企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。
企业目标英语怎么说
什么是企业理念
什么是企业理念，企业理念是社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、保持一个企业正常运作经营意识的价值体系。企业理念是有很多部分组成的，还有很多人不知道企业理念，下面就带大家看看什么是企业理念。
一是企业作为一个组织存在的根本目的是什么？
或者说是企业作为一个组织存在的根本价值是什么？这个理念我们经常用企业使命或企业宗旨这两个概念来表示。我认为企业使命或企业宗旨虽然是两个不同的词，但是本质上表示的意思是一样的。因此，我认为两者是等同的。
我们在做一件事情的时候经常都要研究两个最基本的问题：“做事的目的是什么”，“怎样才能做好”，即做事目的和手段分别是什么？一个企业也一样，它之所以存在是因为它有自己的业务，做这些业务（事情）目的是什么？做事情的手段、方法是什么？是一个企业应该思考的两个最基本的问题。对企业存在目的的深入思考，对存在价值的深刻认知，就是企业使命或企业宗旨。很多人可能要说，企业存在的根本目的是为股东赚取尽量多的利润。研究表明，优秀的公司并不是简单追求利润，他们把利润当做一个结果，企业使命或宗旨是企业除赚钱之外存在的根本理由。
二是企业在经营发展过程中会遵循的基本方法是什么？
即企业做事情最根本手段和方法是什么？这个理念我们经常用核心价值观来表示。使命或宗旨回答了企业存在的根本目的，核心价值观回答了企业做事的根本方法和手段。
对于一个企业来讲做事的方法手段有很多，核心价值观一定是对这些方法手段的统一认识或根本表述，往往表现为一些最基本的原则或最重要的努力方向。
什么是企业理念21、企业使命。
企业使命是指企业依据什么样的'使命在开展各种经营活动的。
它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。
2、经营思想。
经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。
3、行为准则。
行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，它是一种对员工的约束和要求。
企业文化到底是什么，最好的解释
问题一：企业理念,企业宗旨,企业目标英文怎么写？ 企业理念：诚信、共赢
Enterprise faith: faithfulness,Mutual Benefit
企业宗旨：为客户提供优质的产品和优良的服务。
Enterprise purpose:provide high quality products and excellentarevice.
企业目标：振兴企业，提高效益，提高员工生活质量。
Enterprise target: Revitalization of Enterprise,enhan郸e efficiency,improve staff quality of life
问题二：企业规划用英语怎么说 企业规划
corporate planning; Business Planning; Enterprise Planning;
[例句]没有适当的跨企业规划和交付流程的整合，业务发展将会是不透明和不协调的。
Without proper integration of planning and delivery processes across the enterprise, business evolution bees opaque and uncoordinated.
问题三：企业愿景英语怎么说 Organisational Goal
organisational Prospect
问题四：客户满意是我们企业最大的目标。 英文翻译。 最好有两种不同的翻译 5分 客户满意是我们企业最大的目标。
Our pany's biggest goal is customer satisfaction.
Customer satisfaction is the maximum of our corporate objectives.
问题五：企业愿景 英语怎么说 60分 The pany's vision
问题六：目标用英文怎么说 目标mù biāo
中文解释 - 英文翻译
目标的中文解释
以下结果由汉典提供词典解释
基本解释
1. [target]
2. 受攻击的对象
他是这次运动的目标之一
3. 观察、射击的对象
射击目标
4. [goal]∶指通过斗争和忍受艰难困苦才浮取得的东西
奋斗目标
5. [objective]∶要获得的一个战略地位,要达到的一个目的或规定的陆战或海战所要攻到的地点
军事目标
详细解释
1. 射击、攻击或寻求的对象。
柳青 《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标。” 碧野 《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮。”
2. 想要达到的境界或目的。
*** 《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗。” 沉从文 《＜沉从文散文选＞题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标。” 王西彦 《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进。”
目标的英文翻译
以下结果由译典通提供词典解释
1.a target; an objective; a bull's eye2.a goal; an end; an aim; a destination; a purpose
参考：dict.baidu/s?wd=%C4%BF%B1%EA
问题七：完成目标用英语怎么说 呃，什么叫级别高一点的。不带这么歧视懒人啊。级别不高有时候是因为懒啊参加百度比较晚啊。
完成目标很多种说法啊
acplish (achieve/ realize/ attain/ plete/ reach) one's goal (objective / target/ aspiration/ mission/ task)
端看上下文啦。如果是商业目标、学习目标，那么用goal(s) 或objective(s) 或 target都行
如果是小的行动目标，大目标下面的分项，那么用mission 或task(s) 都行， mission 用单数，task可以单复数
aspiration 就有点像hope, 有点 *** 而且酝酿很久的目标了
至于动词，选择更多了，上面随便一个都行，当然，acplish 和attain 的级别比较高，尤其后者多出现在书面语里
例句
My goal for 2011 is to land an administrator position in a Top-100 panies. My professional expertise and extensive experience in the past decade assure that I will attain this goal.
我2011年的目标就是在供100强公司找到一份管理工作。我过去十年所接受的培训和广泛的经验确保我能实现这个目标。
怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化
我同意这个观点，一开始是这样的，但慢慢会变成一群人的文化。初创公司的文化建设与成熟公司的公司文化建设是有区别的，30人的公司和3万人的公司管理机制肯定不同。如果简单说，30人和3万人的公司，不变的一定是公司的愿景使命，但是文化、管理机制会变得越来越包容，进而变成体系。
先有制度带动企业文化发展，还是先有文化再设计制度有句老话，制度越做越厚的话，文化会越做越薄。文化是什么?说白了就是在这个公司做人做事的原则。公司创立之初，制度往往规范的只是底线，高压线，其他的大家其实都是效仿法律、道德、文化这三层，就是一个人言行举止的判断。
说个小例子，好多年前，有阵子员工迟到现象很厉害。但因为互联网公司工作模式加上很多人加班很多，单靠制度规范或打卡模式之类完全无法执行出勤制度。当时的两位高管做了一件事情，他们每天早上到公司门口迎接每一位上班的同事，问候他们，确实他们也非常心疼和感谢那些为了工作加班的同学。 但那些混在里面迟到的同学就感受不一样了，这事当时也就很好地解决了。 其实这个背后的出发点就在于我们到底是靠制度去控制员工还是相信激发人性的善良和美好会产生巨大的能量。 要强调的是，这种招数上的***肯定是无效的，如果是创始人、高管千万别去学招数，想透背后出发点。招数可以有很多人有能力想，但当10个听上去都不错的招数放在你面前取舍时，要做判断的是你，这背后才是文化思想所在，这比想招数难多了。 传统的管理模式和互联网管理模式的本质区别在哪里?传统生产模式下标准化大规模生产追求的是效率最大化，人只是流水线上的螺丝钉。互联网化的现在追求的是激发每个人的创造力。
初创公司在团队扩张的过程中，是否要选择那些认同自己文化的人其实文化除非是很怪异的，否则不太存在入职那刻就真的是否认同，是身体力行后去感知的。简单一个诚信，难道会有人不认同?但是进来后你发现了这些行为后的处理，才是真正文化的体现。 公司是否真的坚持这些，尤其面临两难选择的时候，比如遇到合伙人出问题时，或者你很赏识的一个下属出问题时，所有的文化就体现在一个个具体的选择中。 大家讨论的时候，会提到90后甚至00后的问题，觉得他们的加入会与公司原本形成的一些文化氛围不同，那要怎么办呢?我说了文化就在于“选择”，别的形式的东西都是。那是把文化理解得太狭隘了，那只是一个大家的工作或说话的习惯而已。90后的与70后的很多习惯方式不同，创始人不该把这种称为文化，因为不能把个人的思路和做事方式当做文化，太狭隘了。 公司文化形成其实不难，难在传承，没有终点。如何招一个人或者如何开一个人，背后就是传递一个文化，想清楚这点就不会局限在一个小局里了。
招聘应届生是否更容易宣传企业文化，更容易“***”招应届生目的是为了招听话的人，那我不认为他能找到好的应届生，应届生这个问题要认识到其两面性。好的一面是可塑性强，获取成本相对低，但绝不是因为容易灌输文化而思考的，那你永远招不到那些思考成熟有个性的高手。 应届生的另一面，他的培养周期长，1年内你就别太指望他有啥大产出，这就是你的投资。另外，一个好苗子没有好的高手去培养带他们的，没有好项目给他们，那好苗子也长不出来，就像一个神必须要靠喂出来一样。这样公司才会吸引到越来越多的优秀应届生。 你要是冲着廉价和听话去找的话，那应届生可能给你捅的篓子会让你抓狂，还不如招有工作经验的。
团队文化建设最重要的环节核心环节就是大情和小情。大情就是员工觉得他工作创造的客户价值到底是什么，这是根本的驱动力;小情就是员工的感受氛围，比如严谨还是宽松等，他是否工作开心。 这里面的陷阱在于很多公司往往关注了小情的打造，而忽略了大情的共识。往往当危机、灾难、诱惑来临时，感觉团队不堪一击。2倍工资一开，核心员工就跑了，这一类的问题就是没有大情的根基，很多员工最后干还是不干，变成由某个人(比如主管)取决了。
“阿里味”是怎样的文化阿里味没有标准答案，每个人答案也许都不同。关键是每个人都能找到一个自己喜欢的“味道”。比如我喜欢的理想主义、开放包容、活力。这是文化的精髓价值，一片好的土地是能让各种动植物都生长的。
企业文化的力量2014年12月28日，特斯拉的全体员工们收到了这样一封来自创始人埃隆·马斯克的邮件，邮件中说：“2014年还剩下72小时，大家还要继续努力。如果哪一家销售店需要我去，就告诉我，12月31日那一天我会坚持到晚上12点。”2015新年之夜，当许多人去开Party庆祝跨年的时候，这位身价100亿美元的亿万富豪，却选择了继续在店里卖车。
马斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行动迅速，全力以赴)”却被他以身作则，深深地刻入了特斯拉的企业文化当中。纵览全球500强企业名单会发现，优秀的企业大都自带“现实扭曲力场”，它看不见、摸不着，却如空气，如水分一样，贯彻在每个人的呼吸和血管中，于无声中引导和规范着企业每一名员工的言行举止。
快消费的时代里，世界变幻不定，诱惑也始终萦绕身边。行走于世界中，不管是个人还是企业，都难免会对自己和自己所选择的道路产生疑惑：我想成为什么?我的决定是否正确?我应如何继续前行，并到达我所期盼的目标?
这，恰恰是企业文化最为强大体现。
(一 )
为什么人们如此推崇企业文化?
“没有文化的企业，也没有灵魂。”
—— 彼得·德鲁克
在今天，已经没有人会质疑文化在一家企业长展中的重要性。
盖洛普公司去年曾对全球500强企业中的部分企业做了一次调查，结果显示，“企业文化和敬业度”被评为了500强管理者心中最重要的问题，约有86%的高管将“企业文化”列为重要或非常重要的问题，在有些企业里，还会有专门的“企业文化官”职位来负责公司企业文化的制定和维护。
为什么全球顶级企业的管理者都如此推崇企业文化?作为企业发展的精神核心，它又能够为企业带来什么?
“企业文化”四个字，乍一听很虚，却是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理四套理论之后，历经全球市场半个多世纪考验的金科玉律。它不是任何专家主观臆造出来的产物，更不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果，是知识、信息作为重要生产资料的时代中，必然诞生的与之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已经成为国家软实力的象征一样，越来越多的中国企业也已经取得了高度共识：在现代企业管理中，文化就是企业的软实力。发展规划和业务细节或许能回答一家公司关于运作和盈利的疑问，但文化却决定了一家公司“是谁”，以及它在消费者心中“是谁”的哲学命题。唯有人们认识了你，才能够开始了解并接纳你，在此之外，一切都无从谈起。
(二 )
企业文化，究竟能够带来什么
“除了赚钱没有其他价值的事业，是难以长存的事业。”
—— 亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
企业文化，究竟能够为企业带来什么?
优秀的企业文化，能够带来一家企业的长盛不衰。岁月无情，大浪淘沙，在近一百年的全球商业史上，无数公司崛起又倒下，鲜有能够在时间的淘洗下经久而不衰者。一个行业，一种模式，甚至是一个市场，都有可能随着时间的推移而落后，唯有作为精神内核的企业文化，就像一瓶陈年的佳酿，在时间的洗练中越发醇厚。
从宝洁的“亲近生活，美化生活”到IBM的“停止空谈，开始行动!”，从谷歌“不作恶”到特斯拉的“六大铁律”，无不是振聋发聩，伴随着公司的每一步发展而广为流传。
优秀的企业文化，也能够成为企业在商场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。美国西南航空公司首席执行官赫布凯莱赫曾说：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够***你的任何东西，他们能挖走你身边一些最优秀的人，他们还可以***你的流程，他们唯一不能***的就是你的文化。”
任何一名将军都能得到调动千军万马的权力，但要让千军万马甘愿为其冲锋陷阵，所依仗的却是足以让士兵尊崇的威严和魅力。商业可以模仿和***，但文化却是唯一!
最优秀的企业文化，还能够将企业上下凝聚在共同的愿景之上。《四子讲德论》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大厦之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今来，任何一次巨大的成功都不是某一、二个人的结果，将军的胜利需要普通士兵的奋勇杀敌，企业的成功则需要每一位普通员工的挥洒汗水。
为工程师开出百万美元年薪的facebook，其员工最看重的却是与世界顶级同行共事的荣誉。在后人才时代，薪资和固然吸引人，但真正能留住人才的，却是对企业文化和价值观的认同感。
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