吉利星越L在动力上与同级竞品相比，有哪些过人魅力？
实力“副部长”主流合资，成越可以圈钱。
作为吉***质量发展的最新力作，吉利自然而然地毫无保留地将所有好技术用于星月L。从数据可以看出，成月L再次刷新了市场对紧凑型SUV的消费认知，同时也动摇了许多主流合资长期保持的产品价值领域。
首先，车身尺寸上，恒星L长宽各为4770/1895/1689毫米，2845毫米的轴距为标准B级SUV身材“一步到位”，这与本田CR-V、大众卫浴L、丰田RAV4英方等主流合资SUV相比，占据了星月L
其次，在动力部分，Star? Wall以沃尔沃Drive-E系列的VEP4直列四缸发动机为基础，支持中、高功率两个版本。其中发动机最大功率238马力，峰值扭矩350牛米，传动系统与7速湿式双离合器和8速自动变速器相匹配。
值得一提的是，4驱动器版本还搭载了博格华纳第六代电动4驱动器系统，大功率版本0-100公里/h加速成绩为7.7秒，几乎没有自主的“黑马”能够体现出同级别的比肩合资性能。
从《家轿颠覆者宣言》到《SUV颠覆者行动》，吉利从产品到营销，不断完成里程碑式的突破。因此，“星”系列的消费者开始对吉利品牌和产品做出积极的反应，这给星月L卡爆炸带来了圈地的氛围。
智能“板”新势力，Star? L未来
与开启吉利4.0时代的第一款产品圣经一样，成月L仍然利用“维度打击”的方式，直击同等级同价位竞品，以B级SUV身材抢夺A级SUV市场，在产品的数据和用户体验上实现了真正的差别颠覆。
从吉利官方公布的《SUV颠覆者行动》来看，CMA体系结构“安全、健康、智能、性能、节能”
脱离CMA智能可进化电子电气体系结构的最新产品Star? Wall允许对信息域、智能安全域、电源机箱域、车身控制域等进行整体FOTA升级。信息互联、自动驾驶、大数据云服务等功能可以持续升级。实力“副部长”合资阵地，日月L锚，爆破金，燃气，
在智能驾驶硬件配置中，Star? Wall甚至可以形容为“虚拟爱好者”。
例如，车辆12台超声波雷达、5个毫米波雷达、4个***环视摄像头、1个单目摄像头、1个行车记录仪摄像头、车内摄像头、24个环境安全感知传感器元件、增加5G-AVP? 1公里无人停车系统、星月L? 200米往返距离无人驾驶、回避障碍、
这对一家传统车企来说，不仅解决了成月L在智能化领域不如纯电车的传统燃料车的产品疼痛，而且与燃料阵营的同类竞争产品也有明显的差异。因此，与其说吉利星L刷新了国产SUV的高度，不如说实际实现了SUV的“颠覆”。
蔡建军蛰伏半年加盟吉利 造车新势力高管回流传统车企
孙义先可能是：1、根据爱企查资料显示，孙义先，担任徐州江铃汽车销售服务有限公司等股东，担任徐州江铃汽车销售服务有限公司等高管。
2、根据青岛黄海学院资料显示，青岛市人社局副局长孙义先、黄岛区组织部副部长、区人社局局长董华峰及相关职能部门领导一行7人来我校视察西海岸大学生网上创业园运行情况。
长安汽车“迎战”合资车企，新任董事长朱华荣底气足吗？
汽势Auto-First|孙金凤
经过半年的蛰伏后，原爱驰汽车执行副总裁蔡建军的下一站终于明朗。双“11”当天，蔡建军加盟了吉利汽车，出任吉利汽车集团销售公司副总经理，主要负责品牌战略规划，并直接向吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理林杰汇报。
11月11日晚，汽势Auto-First向蔡建军本人求证，其以“低调对待”四个字回复，也委婉证实了该消息的准确性。
蔡建军是汽车界的一名营销老将，有着20余年汽车行业营销管理经验，履历也非常丰富。其于1998年大学毕业后加入长安汽车，历任河北长安商用汽车销售公司总经理、长安福自达汽车有限公司销售总监、重庆长安汽车股份有限公司轿车销售事业部常务副总经理、长安标致雪铁龙汽车有限公司副总裁兼销售公司总经理、重庆长安汽车股份有限公司客户管理部部长。
担任长安PSA副总裁兼销售分公司总经理期间，他于2012年筹备了长安PSA合资公司，引入高端品牌DS进中国。官方数据显示，从2013年到2014年，DS品牌的销量由2552辆增长至2.3万辆。
2015年10月，蔡建***投北汽，任北汽股份副总裁兼北汽销售公司党委书记、执行董事、总经理，全面主持北京汽车品牌营销工作。
蔡建军
2018年3月，蔡建军正式加盟宝能汽车，担任宝能汽车副总裁兼观致汽车高级副总裁。仅9个月后，蔡建军加盟爱驰汽车，担任爱驰汽车执行副总裁，分管爱驰旗下各品牌市场营销、出行及智慧能源业务。2020年5月8日，蔡建军因个人原因宣布离职。
半年的蛰伏后，蔡建军选择加盟中国品牌头部车企吉利汽车，出任吉利汽车集团销售公司副总经理，主要负责品牌战略规划。目前吉利自主品牌旗下有吉利、几何、领克三大品牌，正值快速发展阶段，蔡建军的加盟，将有利于吉利三大品牌的快速发展。值得注意的是，目前领克汽车销售公司副总经理陈思英，与蔡建军是北汽和观致时期的同事，如今又在吉利会合。
向东平
实际上，蔡建军已经是今年以来，从造车新势力回归到传统车企的第五人。今年3月，原天际汽车董事、首席营销官向东平加盟现代汽车，被任命为现代汽车集团（中国）Vice?President，北京现代副总经理、销售本部长，成为北京现代历史上首位代表韩方的中国人。向东平此前有过在沃尔沃的工作经历。
原蔚来用户发展副总裁朱江，2020年6月1日正式加入福特中国，担任纯电野马MACH-E项目负责人，主要负责MACH-E相关的市场、公关、销售、服务及客户体验等业务的运营和管理。朱江此前服务过雷克萨斯和宝马。
朱江
朱江在蔚来的同事赵昱辉，是蔚来汽车前用户中心副总裁，他在3月底入职长城汽车，担任长城销售公司用户中心总经理。
此外，原博郡汽车市场营销和销售副总裁陈曦，也于今年3月加入奇瑞星途，接管品牌营销工作。陈曦此前在东风雷诺和东风雪铁龙任职。
今年以来，受疫情和车市下行影响，曾经风光一时的造车新势力面临巨大挑战。曾经受到资本追捧的造车新势力，用高薪和全新发展平台吸引传统车企大批人才流入，而如今，面临资金紧缺、产品交付等问题，不少造车新势力挣扎在生死边缘，裁员、降薪成为常态，这种情况下，高端人才回流到抗压能力较强的传统车企也是必然的事情。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
东风日产首届NI粉嘉年华·华东一区福州站圆满举行
[汽车之家?行业]?当“长安汽车总裁朱华荣将升任董事长”的消息最早于6月份传出时，业内有声音认为是“误传”，因为几乎在每年的全国两会召开前后，总是会听到这类消息，这或许与朱华荣作为全国人大代表的身份有关。但后来证实，这一次，55岁的朱华荣真的接棒张宝林，成为了长安汽车掌舵者。
2020年6月22日，重庆长安汽车股份有限公司（简称“长安汽车”）正式选举朱华荣担任公司董事长，长安汽车由此进入“朱华荣时代”。那么，朱华荣在管理上是个什么样的人？成为长安汽车“一把手”后，他身上担负的目标和挑战又是什么呢？■朱华荣：并不传统的传统汽车人
朱华荣是一个技术出身的老汽车人，更是老长安人，曾任长安汽车公司总经理助理兼技术部部长、汽车制造厂总工程师，长安汽车公司副总裁兼市场部副部长、科技委主任、汽车工程研究院院长等职务。2014年12月，朱华荣任长安汽车总裁，主导推进了长安汽车很多战略布局。 一般来讲，传统车企的高管总是会给人一些固定印象：西装革履、发言演讲有固定的模式，访谈时免不了“谈大方向不谈细节”。但拥有多年国企背景的朱华荣却有着不同的行事风格，相较而言，他敢想、敢说、敢做，是一个并不传统的传统汽车人。 但凡长安汽车有大型发布会，朱华荣几乎都会到场。经过几次沟通交流后，不少媒体人也都会对朱华荣认真的态度印象深刻。媒体提问时，他总会拿纸笔记录；被问及“敏感”问题时，他也会微笑听完，尽量给出答案，而且总会说一些大实话，“三五年内企业关停并转不是新闻”，最终中国车企将“只剩五六家”、“90%造车新势力将出局”等等均出自他之口。『朱华荣』
编辑曾在一次对话中问他长安汽车在经营管理中有哪些“短板”，他并未否认这一点，但却答到：“其实长安汽车的短版就是传统汽车的短版，也就是说汽车还是冷的、没有温度的，汽车智能化是不够的，汽车是不是让你一进去就觉得可以理解、解决你的一系列问题的，包括解放你的手、解放你的脚、解放你的眼睛甚至大脑。做到了这些才是未来，我们长安汽车的短版，也是行业内短版，我认为现在转型升级就是这个问题。” 长安出售长安PSA股权一事也曾引起热议，朱华荣对外给出了一个比喻：“企业经营时间长了，就像家里面有一些衣服总是没用，但是我们又不扔，一个道理。所以我们需要把一些低效或者存量的***来进行一些整合，来腾出空间，让它有更好的发展。” 再比如，几年前，朱华荣曾对新能源汽车依托地方发展的情况颇有微词，直言长安所在的城市（重庆）没有限购也没有限牌，所以长安需要到其他的限购限牌的城市挤一点点份额，却往往挤不进去：“那个门是开着的，我们使劲进，也进不了，所以我们的销量非常有限。凡是新能源卖的好的（车企）背后都有一个城市（依托）。” 不难看出，朱华荣是一个比较敢说的人，同时也非常敢做。当绝大多数传统车企对造车新势力并不看好时，朱华荣就率先与蔚来汽车李斌牵手，促成两家企业合作。李斌曾回忆，蔚来在刚成立不久，朱华荣就邀请李斌来“聊一聊”，并带李斌参观了长安北京的公司，磋商合作的可能性。对于与蔚来的合作，朱华荣比喻成“寻觅良久后选定的恋爱对象”，并表示双方将优势互补，推进一种全新合作模式。『长安蔚来新能源汽车项目签约』
当很多人对长安汽车的印象还停留在传统制造企业时，朱华荣敢说敢做的风格也许会让你重新认识长安汽车，它并没有那么刻板和拘泥，而是寻求更开放、更年轻的发展路径。■荣升一把手，朱华荣背负哪些关键目标？
在过去的2019年，长安汽车完成了不少大事，包括推进长安新能源、江铃控股、长安PSA等项目改革。其中，江铃控股改革成为行业首个央企、地方国企、民企混改案例。而在朱华荣上任后，提效、改革、创新仍然是长安汽车需要遵循的经营目标，具体来看，至少可以包括以下几部分： 第一，长安汽车需尽快提高销量、营收 根据长安汽车公布的2019年度业绩快报显示，公司2019年营业总收入705.95亿元，同比增长6.48%；归属于上市公司股东的净亏损为-26.47亿元，同比下降488.81%。销量方面，2019全年，长安汽车销量共计1759***1辆，较2018年的2074575辆同比下滑15%。『长安汽车近三年部分财务数据』
对于长安汽车来说，汽车销售营收占了公司整体营收近100%，销量与增收直接挂钩。而在2020年，长安汽车给自己定下的经营目标是：力争实现产销汽车超过191万辆。这也是需要朱华荣扛起的硬性指标。 第二，合资板块转型提振、自主板块强化品牌力 一直以来，长安汽车都坚持自主+合资两条腿走路。但当其他车企都在依靠合资板块盈利时，长安汽车的合资业务却一直拖后腿，成为不可承受之重，售出长安PSA股权“断舍离”后，长安马自达、长安福特依然亟待提振。特别是长安福特，其2019年累计销量183987辆，同比下滑51.3%。回想2017年，长安福特也曾累计售出82.8万辆，让人不禁感慨，这几年它到底经历了什么？ 现如今，朱华荣不仅是长安汽车董事长，同时还兼任长安福特汽车有限公司董事长，这或许意味着长安福特也将有一系列转型发展举措。长安福特已定下目标，要在2019年到2021年底陆续投放至少18款产品，为了实现长安福特加速发展，朱华荣同样重任在肩。『福克斯』
而自主板块，一直也是长安汽车忧心忡忡之所在。在朱华荣看来，中国品牌未来的竞争对手不是中国品牌本身，而是合资车企。自主和合资必有一战，这是躲不过的。他已经连续多年在两会期间提出“快速提升中国品牌汽车品牌力”的建议，希望中国品牌缩小与合资车企的品牌力差距，摆脱“廉价、低端”的负价值品牌现象，提升溢价能力与盈利能力。 不过目前长安汽车手里已经握有一些主力，包括长安CS75?PLUS、以及刚刚上市的UNI-T。朱华荣曾表示，CS75、CS75?PLUS是两个面向不同竞品的产品，CS75参与中国品牌竞争，CS75?PLUS面向的是合资竞品。据悉，长安CS75?PLUS推出以后反馈良好，上市9个月累计销量突破14万辆；UNI是长安汽车第三次创新创业的全新序列，首款产品UNI-T开启预售20天订单11693辆。『长安UNI-T』
现如今，长安汽车已经拥有长安乘用车、中高端乘用车、欧尚汽车、凯程汽车四大业务品牌，未来将针对性地完善各品牌标签，在产品力、服务体系等方面提升，迎战合资。但与此同时，合资车企也在不断下探，价格战仍在继续，中国品牌市场份额受到进一步挤压；疫情的出现，也许会让更多外资车企视中国为主战场，长安汽车面对的竞争压力也在提升。 第三，推进新能源“香格里拉”和智能化“北斗天枢”*** 当前，长安汽车最大的经营指导理念，就是遵循第三次创新创业***：“强主业、稳转型、拓市场、建生态”，涵盖了“智能”“出行”“科技”等思路。但具体来说，集中表现在两大***上：新能源“香格里拉”和智能化“北斗天枢”。 其中，长安汽车新能源“香格里拉***”指的是，长安要在2020年前完成三大新能源专用平台打造；2025年，全面停售传统意义的燃油车，实现全谱系产品的电气化。为实现该***，长安汽车将在2025年前累计投入1000亿元资金，调动一万人进行产品研发。而今年就是长安兑现“三大新能源专用平台打造”的截止年。 而2018年8月发布的智能化战略——北斗天枢***，则旨在让长安由传统汽车公司向科技出行公司转变。不久前，“北斗天枢***”的核心板块——长安汽车全球软件中心入驻重庆渝北区仙桃数据谷，***投资50亿元，主要围绕AI、大数据、5G/车联网、自动驾驶等新技术发展趋势，致力打造全球领先、自主安全可控的软件技术及移动智能平台。该软件中心***导入1000人规模的高端研发队伍。而在2020年底，要率先实现L3级有条件自动驾驶量产的目标。『朱华荣发布北斗天枢4+1行动***』
■Flag已立，未来发展仍存隐忧
可以说，2020年对中国汽车行业是一个重要节点，对于朱华荣掌舵的长安汽车来说更是如此。在现在这个时间点执掌长安，朱华荣面前的挑战也并不少： 首先，从外部环境来看，***肺炎疫情给车市发展增加了诸多不确定性、宏观经济下行风险容易导致消费信心不足，与此同时，企业间竞争日益激烈，车市马太效应将越来越明显。长安汽车如何保有持续竞争力、争取不掉队，是朱华荣一直要考虑的关键问题。 其次、重点项目能否如约推进。前面已经提到，长安汽车在2020年要完成几大项目的具体落地，包括新能源三大专属平台的落地，以及率先实现L3级有条件自动驾驶的量产。6月22日，长安汽车宣布与重庆临空开发投资集团有限公司共同成立重庆长安凯程汽车科技有限公司，或许在今年，凯程汽车的研发推进还会有更多动作。 除此之外，长安汽车还有不少重点项目待推进，包括与蔚来的合资公司。虽然意向早已敲定，但时隔几年却未有明显进展。蔚来似乎一直在忙于发展与江淮的制造合作，以及与广汽的合资合作——广汽蔚来旗下HYCAN合创品牌的首款新车HYCAN?007已经上市交付。不过在不久前，长安蔚来新能源汽车科技有限公司发生工商变更，李斌卸任该公司董事长，新任董事长为长安汽车执行副总裁谭本宏，或许意味着双方合资公司将有新推进。 再次、海外市场变数多。朱华荣曾多次表示，中国市场再大也只有全球的1/3，还有2/3有待开拓。长安想要做成世界一流的企业，只在中国做老大、老二是生存不下去的，所以必须走向海外。长安汽车自1991年开始海外业务以来，产品已销往41个国家，形成10个重点海外市场，其中中南美、中东北非、东南亚是主要出口区域。然而，疫情的突然出现让车企“走出去”面临更多不确定性，很多***被迫更改。这也是长安汽车在2020年面对的一大挑战。 全文总结：从传统制造业向智能出行科技公司转型，可以看出长安汽车变革的决心。2020年对长安汽车来说是多个关键指标的落实年，也是诸多布局的开启年。朱华荣在这个时间接棒长安，相信无论是承受的，还是获得的，都将会更多。（文/汽车之家?才丽媛）销售人员培训***方案
2021年12月25日，“与NI互粉 共创美好”——东风日产首届NI粉嘉年华·华东一区福州站活动在福州仓山凯悦酒店圆满举行。
（NI粉嘉年华活动现场）
东风日产汽车销售有限公司客户发展部副部长钟永军、东风日产华东一区营销中心高级督导张健、市场经理马东杰、福州区专营店总经理、福州区域媒体以及福州NI事会会员和NI粉们共同出席了本次NI粉嘉年华。
（出席本次活动的NI事会成员代表）?
顾往昔展未来 感谢一路有NI
此次嘉年华活动以NI事会的年终创想会拉开序幕，客户发展部副部长钟永军特莅临现场介绍NI+品牌及业务内容，表达对华东一区NI事会的祝福。华东一区营销中心高级督导张健作为NI事会秘书长也为参加活动的成员介绍了嘉年华的整体流程，来宾们对嘉年华活动的期待值瞬间拉满。
（秘书长张健督导介绍NI粉嘉年华活动安排）
在创想会上大家一起回顾了NI事会见面筹备会、成立大会、聚力共创活动的过往，NI事会理事长许巍先生就三大阶段的运营活动进行了简要总结。NI事会的成员们紧随其后积极发言，畅聊个人在组织中的成长、感受及成就。
（许巍理事长做NI事会运营总结）
（NI事会成员发言）
2021年即将落下帷幕，全新的2022年正在快马加鞭的赶来。为打造更优质、更具体验感的NI事会活动，保证NI事会的工作运行，进一步践行打造和谐美好的车友生活、改善品牌服务体验的宗旨。大家集思广益，就来年的共创活动踊跃发表自己的建议。在创想会上，NI事会的成员还与厂家领导及专营店代表进行深度的沟通交流，对于东风日产及专营店用户体验改善、保客活动、口碑宣传建言献策。到会的厂家领导在听取NI事会成员的发言后也做出了相应的回应与总结。同时，为答谢NI事会成员一直以来的努力和付出，由客户发展部钟永军副部长向NI事会理事长许巍颁发首批成员集体纪念牌匾。
（客户发展部钟永军副部长与华东一区NI事会许巍理事长合影）
因为有NI 愈加精彩
时光荏苒，东风日产华东一区NI事会自2021年11月6日正式成立运行。一路走来，NI事会和NI事会成员都在各司其职，使NI事会各项工作得以顺利运行。会议的最后，所有到场嘉宾一起合影留念，记录这个美好的时刻。
(年终创想会现场合影）
公益路上 NI我同行
东风日产是具备社会担当、崇尚社会责任的企业，NI事会在东风日产的企业理念带动下也一直致力于各项公益活动的开展。助力公益，我们未曾停歇。在如火如荼的年终创想会后，NI粉公益互动专场活动也相继展开。
送“一被子”爱，暖“一辈子”心”。此次嘉年华的NI粉互动专场特意为NI粉们准备了DIY爱心棉被的活动，由NI粉亲手将NI事会的LOGO缝制在棉被上，每一针每一线都代表了NI粉们的爱心。活动结束后，这批爱心棉被会统一捐赠给天新公益，由天新公益送到贫困山区的家庭手中。赠人玫瑰，手有余香。公益事业没有终点，东风日产和NI事会会一直携手前进，以爱心传递希望，用行动助力公益。
（NI粉公益互动专场）
星光璀璨 NI最闪亮
NI粉星光大道，做自己的主角，每一个NI粉，都是最闪耀的那颗星。此次签到***用个人拼图贴的方式，每个人在相应的拼图贴上粘上自己的签到卡，最后组成“NI粉”字样。这充分的显示出NI是我们不可或缺的一部分，有NI才完整。
（NI粉拼图签到）
（NI粉星光大道）
另外，在此次活动的签到区还设立了爱心公益专区，NI粉们在爱心图书的首页上留下自己真诚的祝福，活动结束后这些书籍会统一捐献给贫困山区的学校。东风日产华东一区NI事会的书香***，将一直温暖延续。
（NI粉在爱心图书留下祝福）
相聚晚宴 有NI更完美
一个精彩的沙画表演，将NI事会的成立运营过程以创意的形式展现在大家面前，一幕幕画面把NI事会成员们拉回到过往，回忆满满。从无到有，从陌生到熟悉，从热忱到坚持，一路走来，感恩相遇，感谢有NI。随着沙画节目的结束，晚宴正式拉开序幕。
（以沙画表演回顾NI事会的发展历程）
福州市天新公益一直以来都是华东一区NI事会在公益服务的合作伙伴，本次嘉年华，华东一区NI事会再次向福州天新公益服务中心捐赠30套爱心棉被和380本爱心图书。天新公益的代表冉枝瑜先生及受邀志愿者们也再次感谢NI事会对于公益事业的热忱。相信在以后的日子里，华东一区NI事会与天新公益会继续携手助力公益，温暖NI我。
（爱心物资捐赠仪式）
NI粉嘉年华，当然要与NI粉共同创造美好惊喜瞬间！福州的NI粉们可都是多才多艺、深藏不漏的才艺达人。在晚宴现场，不仅有舞蹈表演，还有NI粉深情演唱为晚宴助兴，动人的歌喉获得现场的阵阵掌声。
（NI粉深情献唱）
NI的付出，我们有目共睹。此次晚宴特设NI粉颁奖环节，共设NI粉成长之星、NI粉冠军、超级NI粉和NI粉才艺达人等4个奖项，感谢NI粉一路以来对东风日产的信任与支持。在颁奖仪式上，获奖者们大方与到场的来宾分享了自己和东风日产、以及NI+品牌之间的故事。感谢NI粉当初选择了东风日产，感恩NI粉对NI事会工作的支持。NI若不离不弃，NI我之间定会携手创造出更美好的未来。
销售人员培训***方案
销售人员培训***方案，一般企业都会对员工进行培训，在培训的过程中需要制定一些培训方案，这样才能更好的培训员工。以下就是我为大家整理的一些关于销售人员培训***方案的资料，大家一起来看看吧！
销售人员培训***方案1一、如何看待新员工的入职培训
新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训***。
首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么?我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?)
新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。
同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的.产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
销售人员培训***方案2一、指导思想
XXXX汽车销售服务有限公司是一个快速发展的企业，为了配合适应公司的发展，需要提升现有团队的各项素质，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。20xx年将根据公司的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司员工队伍素质。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力***部特制定了针对售后服务部现状而编撰的20xx年年度培训***。巩固知识以及培养公司急需的人才。
二、培训需求调查结果分析
1、需要进行企业文化、商务礼仪培训的占6%
2、需要进行产品知识培训的24%
3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的15%
4、需要进行产品车型维修培训的30%
5、需要进行助理技师手册培训的10%
6、需要进行服务顾问的相关培训15%
XXX汽车销售服务有限公司 LOGO。
从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。
三、培训目标
公司人力***开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;
2、执行人才开发***，培养一批公司急需的中层管理者;
3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;
5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;
6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
四、1--12月度培训内容概要：
1、售后服务部业务前台培训
2、售后部车间培训
3、售后配件部培训
五、培训实施
1、行政部根据培训需求调查问卷、员工兴趣爱好及部门经理意见形成培训***。
2、各部门如有***外培训需求，可随时填写《培训需求申请表》，经部门经理同意签字后方可培训。
3、各部门与每月月底前上报下月的培训后修订***，行政部根据各部门修订后的培训***，组织、监控各部门的培训的落实情况。
4、各部门按***实施培训，并于培训前一日将培训教案报行政部。
5、培训结束七日内将培训签到表、培训记录表、培训课件、培训总结、培训照片、考试试卷等相关报表送交行政部。如培训时间安排月底，各部门须在培训考核结束之日起三日内报送。
6、各部门对修订后***如有变更或取消的，在培训前一日填写《培训***变更或取消申请表》。
六、培训要求
为把20xx年员工培训***落到实处，特提出如下要求：
1、各部门必须高度重视。13年员工培训***的基本要求，一是必须抓落实，二是由各部门具体组织实施。因此，要求各部门必须高度重视，把抓好员工培训提高到四个作为上来，即作为强化员工管理教育的重要职责，作为人力***建设的根本任务，作为各部门的首要工作，作为实现企业长远目标的重要举措。根据本部门的职责任务、员工的思想、工作实际，制定切实可行的详细培训***。认真组织好备课，研究每课的重点，需要解决的问题，确定培训方式、时间、地点，搜集有关资料，充分做好培训准备。
2、强化责任，严密组织，认真抓落实。***一旦形成，就必须落到实处。
各部门主要领导要亲自抓，带头讲课，带头培训，带头讨论定措施，建立备课、授课、考勤、补课、考试、考核等完整的培训制度，选拔好培训授课人员，并给予工作上的`大力支持。明确分工，强化责任，着重抓好四个环节：一是备课，做到每课必备，备者充分。二是授课，授课认真，听课也要认真，搞活形式，注重效果。三是补课，凡因故没能及时参加的培训人员，都须及时安排补课，保证到课率，强调培训的完整性。四是及时调整培训中不适应的地方，解决好存在问题，达到时间、内容、人员、效果四落实。
3、处理好工学矛盾，把培训贯穿全年始终。在培训时间安排上，可根据本单位年度工作、任务情况，忙时少安排，闲时多安排。特殊情况下可集中安排。在培训内容安排上尽量与阶段性工作、任务、岗位实际结合起来。在培训组织上，以统一集中为主。便于营造学习氛围，掀起培训热潮，激发员工的学习兴趣。当培训与工作、营业旺季发生矛盾时，要以工作任务为主，绝不可因培训耽误工作和生产。但事后须安排补课。也不可因工作忙，任务重而有意取消或不安排培训。要处理好工学矛盾，实现互相促进，二者不可偏废。
4、搞活培训方式，提高培训效果。全员全年培训必须牢牢把握效果，即注重个人单项内容效果，又要注重全体人员的整体效果，始终与员工的思想、工作实际与单位职能，任务相结合，力求每节培训让员工有所收获，培训领导要发挥带头和辅导作用，鼓励和引导员工开展学习讨论，学习研究，激发学习热情，要把集中学习与个人学习，课下帮相结合;讲道理与交心谈心相结合;整体要求与解决好个别突出问题相结合;学知识学理论与找差距定措施相结合;做合格员工与争当岗位技术能手相结合;以老带新，以强帮弱，把培训引向深入。促进员工之间上下之间，员工与企业之间的良好关系，促进企业和谐推动企业发展。
5、注重总结经验，抓好培训典型。培训过程是培育典型、发现典型的过程，各部门要及时发现培训中突出的典型事例，大力宣扬，搞好总结，及时反馈。要根据本单位工作性质，特点抓出有自身特色的培训模式。
七、培训总结
综上所述，制定合理、完善的年度培训***要本着有利于企业经营目标实现，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要求，提高企业整体竞争力等。
销售人员培训***方案3一、培训目的：
为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训，培训策划书。
二、培训对象：
电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事
三、培训时间：
11月26日(周五)晚上6:50
四、培训地点：
教学楼1AXX4
五、培训内容：
1、各部门人员进行自我介绍(先所有部长副部，再干事或者按部门也行)
2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：
综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。
策划部职责：制定工作***，对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。
2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。
3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。
4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的熟悉学生工作。
5、所有成员做一个小游戏。
六、培训形式：
本次培训主要以座谈形式进行
七、培训准备：
1、要提前制作好干事培训大会的PPt
2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)
3、要提前做好签到表
4、前期通知干事参加大会要到位
八、培训要求：
1、每个部门部长或副部长务***言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作情况的发言准备。
2、所有参加培训的干事务必按时出席，认真听讲，积极参加各项讨论不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站所有人的，当天不要请***)。
3、培训结束后，全体学员必须上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核
4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。
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