- 西天取真经，中国车企再出海
- 涨知识！世界500强的印度塔塔有多厉害？如今捷豹路虎值多少钱？
- 印度塔塔进入中国市场了没有!急~~~~~~~~~
- 印度网友问：为什么印度比中国发达
- 印度的GDP已上升为全球第5名，那印度的制造业增加值全球第几？
- 将印度定为核心战略市场 深度解读长城汽车的海外战略
成立于1945年，塔塔汽车公司的存在，确实跨越的长度和印度的广度。超过400万辆在印度塔塔道路层，因为第一，在1954年推出。该公司的生产基地分布在印度 - 贾姆谢德布尔(得)，东，浦那(马哈拉施特拉邦)在西部和北部的勒克瑙(北方邦)和Pantnagar(乌塔拉卡汉德)。阿新厂成立于辛古尔(接近西孟加拉邦的加尔各答)制造公司的小型车。在全国范围内经销，销售，服务和网络备件由2000多接触点。该公司还拥有强大的汽车金融业务，金融服务有限公司大联盟，支持消费者购买塔塔汽车公司的车辆。
塔塔汽车公司，从印度的工程行业第一家在纽约证券上市(2004年9月)，也作为一个国际汽车公司的出现。 2004年，它收购了大宇商务汽车公司是韩国第二大卡车制造商。在更名为塔塔大宇商务汽车公司推出了在韩国市场的几种新产品，同时这些产品出口的若干国际市场。今天有两位重型出韩国商用车出口总量的三分之二是由塔塔大宇。 2005年，塔塔汽车公司购买了一个选项，收购余下的股份，以及在伊斯帕诺卡罗塞拉，一知名西班牙客车制造商，21%的股份。伊斯帕诺的存在正在扩大在其他市场。 2006年，形成了以巴西合资的马可波罗，在全球领先的机构，巴士和旅游巴士建设，生产全内置公共汽车和印度的国际市场，并选择教练。塔塔汽车公司还签订了一项在2006年吞武里汽车装配厂的泰国公司合资生产和销售该公司在泰国的皮卡车。 2006年，塔塔汽车和菲亚特汽车在Ranjangaon形成了工业合资企业，印度马哈拉施特拉邦(近浦那)既生产菲亚特和塔塔汽车和印度和海外市场的菲亚特动力系统；塔塔汽车公司已经销售和市场的菲亚特品牌的汽车在印度。 2007年，塔塔汽车和菲亚特汽车公司签订了一项1塔塔授权建立了车辆接送轴承在菲亚特集团汽车'在阿根廷科尔多瓦植物菲亚特名牌协议。回升，销量将在南美洲和中美洲及部分欧洲市场。
西天取真经，中国车企再出海
由于经济进一步放缓，印度7月汽车总销量大跌36%，这个被认为是全球最有前景的汽车市场遭遇了近20年来最严重的业绩下滑。
印度汽车市场近一年都来十分惨淡，不仅销量连续9个月下跌，且最近连续4个月销售额同比下跌超过20%，这一情况在7月进一步下挫。根据印度汽车制造商协会刚刚出炉的数据，其中7月印度乘用车销量下滑31%，为近20年来的最大跌幅。
就在去年，印度的汽车市场还被认为要取代德国和日本，成为世界第三大汽车市场。目前，就汽车销量而言，印度已取代德国成为全球第四大汽车市场。但上述糟糕的数据正如印度金融集团Ambit的汽车分析师班纳吉（Basudeb Banerjee）所说，在过去的20年里，印度汽车从未面临如此糟糕的境况。数据显示，印度汽车7月销量同比下降36%至12.29万辆，其中卡车和公共销量减少了26%，创下2014年2月以来最大跌幅。几乎所有在印度设厂的汽车制造商都在7月出现销量下滑的情况，其中也包括塔塔和马恒达等本地重量级车企以及丰田和本田等跨国公司。受此影响，许多企业决定减产。
汽车市场出现如此严重的低迷，再加上消费者从购买私人汽车转向其他替代选择，这让不少分析师开始质疑这种需求疲软是周期性的，或者象征着更大范围的趋势转变。
涨知识！世界500强的印度塔塔有多厉害？如今捷豹路虎值多少钱？
凛冬尤劲，大“疫”当前。中国车企已然开始另谋出路。
根据乘联会公布的数据显示，2019年1-12月份狭义乘用车零售累计销量为2069.76万辆，同比减少7.4%。
国内车市在实现连续28年增长后，在2018年出现了首次下滑，并且下滑态势延续到了2020年。尽管此前国家为了拉动车市的增长将增值税税率由16%降至13%，并重启“汽车下乡”惠民政策，可惜对车市的影响却见效甚微，国内车市的上空继续被一层阴霾所笼罩。此时，不少车企开始选择重新扬帆出海，而且是不约而同的选择了印度。在不久前的印度国际车展上，国内方面长城汽车几乎派出了全部主力参展，并借此机会宣布正式进军印度市场。按照规划，2021年，长城汽车将在印度投放哈弗全系SUV产品和长城纯电动车。
除了长城汽车外，上汽、比亚迪、北汽福田等此前已在印度市场有所布局。其中，上汽在2019年投产后，3个月就收到了3.1万辆订单。而据外媒报道，长安汽车最近也正在印度寻找生产基地，并考虑是否在印度建立电动汽车电池组装厂，为以后新能源汽车的发展做准备。
此外，海马汽车也宣告开启印度等新兴市场的战略布局。海马发言人曾表示，作为一家拥有30年乘用车制造经历的企业，海马必定会进入印度市场。目前该公司正在与印度中央和地方进行接触，并随时调整进展。
海马同时还在与印度国内数家零部件供应商进行合作谈判，并开始考虑经销商合作和市场营销战略问题，聘用数家专业机构对印度市场展开深度调研。
据了解，海马与印度本土制造商Bird?Electric公司有合作关系，后者是印度Bird集团的一家子公司。Bird集团是宝马和Mini品牌在印度市场的经销商，在印度国内享有一定的知名度。
海马汽车在印度车展的现身并不是单单的寻求“存在感”，而迫于生计开拓印度市场或许是目前唯一的选择。
那对于自主品牌来说为什么是印度呢？
作为一个典型的发展中经济体汽车市场，印度市场的不稳定性也十分明显。2019年，印度市场乘用车销量相较于2018年下降19%。此前，这一销量在2017年和2018年分别同比增长10%和9%。
但在2017年，印度新车销量超过德国跃居世界汽车市场第四位。麦肯锡也预测，到2021年，印度新车销量将超过日本，成为世界第三大汽车市场。人口基数为印度市场带来了巨大的消费空间。
印度的人口基数和中国相差不大，也超过了13亿，更重要的是，印度年轻人更多。截止到2016年，印度20岁以下的人口数量多达5亿（中国只有3亿），印度人口的平均年龄仅为27岁，中国为37岁。
根据2019年的数据，印度人均GDP为2015.59美元，中国人均GDP已经破万；千人汽车保有量方面，印度是22辆，中国是173辆。
除此之外，为提高电动汽车普及率，印度已拨出专门资金支持电动汽车行业发展。中国汽车在印度电动汽车这一方兴未艾的细分市场上也有可能获得优势。
2017年，通用宣布退出停止为印度市场生产车辆，甚至已经出售了在印度的Chevrolet品牌，根本目的是为了削减成本，通用给出的结果是这样大概可以省去一亿美元成本。很明显，因为产品以及运营方面问题，通用产品无法适应被铃木“惯坏”的消费市场。
除了通用外，包括福特、FCA集团在内的美国汽车制造商在开发其在印度市场的业务方面已经进行了数月的努力，并且也正在退出印度市场。在印度现有的消费市场上，首选类似铃木一样的小型廉价汽车。
这让自主品牌的竞争空间再次缩小，相比于大众、丰田等国际知名车企，自主品牌拥有更高的性价比。
目前，印度汽车市场体量约为360万辆，月均销量约为30万辆。由日本铃木汽车持多数股权的印度玛鲁蒂—铃木公司占印度乘用车市场50%的份额。去年12月，玛鲁蒂—铃木单月完成销量12.4万辆，位居第二的塔塔汽车同期销量仅为4.4万辆。
韩国厂商，现代，起亚也在增加对印度市场的投资。起亚汽车在印度推出了小型SUV，已经在印度建立了工厂此外，起亚在2020年针对印度市场，再推出两种本地战略RV车型，以增加其市场份额。
相比于国内早已成为红海的汽车消费市场，印度或许可以带来更多的可能。文章来源BusinessCars侵权删除
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印度塔塔进入中国市场了没有!急~~~~~~~~~
相信很多网友对路虎和捷豹都很熟悉。不过，这两个品牌的车型在中国的口碑并不好。前两年，路虎车主为了***，封锁了他们在中国的总部。尽管车主在怎么***，声誉再不好，但他们在中国还是赚了不少钱。事实上，收购路虎和捷豹这两个汽车品牌的印度塔塔集团非常强大，汽车只是他们的生意之一。
中国人普遍知道塔塔集团还是在2008年。那年塔塔集团从福特手中收购了英国豪华SUV品牌路虎以及豪华轿车品牌捷豹，另外还有一个英国轿车品牌罗孚也被它一并收购，从此中国人开始关注这家来自印度的商业巨头。
其实塔塔集团早就想涉足汽车领域。由于印度的人口数量很多，所以它很有可能是未来汽车市场的需求量最大的地方。但是这个国家的贫富差距是相当严重的，再加上它的基础设施非常不完善，所以去当地投资的汽车公司很少，塔塔汽车公司就在这种情况下成立于1945年，最早与德国的戴姆勒公司合作，但是受限于印度整体工业水平的落后，塔塔自己生产的汽车一直没什么大的起色。
在2000年以后，塔塔汽车开始了在全球的并购。2004年3月，塔塔汽车公司以1.05亿美元的价格收购了韩国的第二大重型卡车。收购大宇汽车公司的成功极大地坚定了塔塔海外并购的信心，到2008年塔塔再度斥资23亿美元收购了捷豹、路虎、罗孚三大英伦品牌，一举跻身世界汽车行业巨头行列。
目前印度塔塔集团涉及领域包括：通信和信息技术、汽车、军工、材料、能源、生物技术、保险、生命科学、消费产品和化工产品。这个集团更是管理着有一百多个运营公司，小到生活用品食面粮油，大到交通光缆能源，这样的规模也使得印度民间有着这样一句话：每一个印度人每天都要使用塔塔所生产出来的东西。
塔塔集团一年的总收入能够超过1000亿美元。在2018年的《财富》杂志世界500强排行榜中，印度塔塔汽车公司位列232位。就算是我国目前的很多企业，都是不能与其抗衡，例如在2018年《财富》全球500强，阿里巴巴才300名，看到这里你是不是感到非常的惊奇，没想到这个“开挂”的民族竟然还有如此实力强劲的企业。
截止今年，印度塔塔已经收购捷豹路虎12年了，在12年前塔塔也花费了23亿美元进行收购，那么现在这笔生意到底又是盈是亏呢？
财大气粗的印度塔塔把捷豹路虎收入囊中之后就进行了大量的改革，这也让捷豹路虎的销量突飞猛涨。在2010年保路虎的销量就达到了23万，14年更是突破了46万，17年它们的销量甚至还达到了62万台。
不过随着市场保有量的越来越高，路虎捷豹的质量问题也是变得越来越突出，正因如此，自进入车市寒冬之后，捷豹路虎的销量就出现了直线性的下滑。2019年捷豹路虎的亏损值就高达了足足40个亿，不过在这么多年里捷豹路虎确实也为塔塔赚得是盆满钵满。
在收购之时印度塔塔只花费了23亿美元，虽然说销量下滑让捷豹路虎的估值现在下降到了110亿美元，但是相比起当年收购时的23亿美元来说还是不赔的。
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印度网友问：为什么印度比中国发达
塔塔集团与中国建立了长期悠久的历史关系。1859年，塔塔集团创始人詹姆斯特吉?6?1塔塔先生当时正为他叔父的公司工作，被派到香港开办分支机构。数月之后，他转迁上海，直到1863年才离开中国。
现在，塔塔集团再一次将中国作为战略重点，推进其国际化进程。从目前塔塔集团海外投资规模来看，塔塔集团在中国所占的市场份额相比在美国和英国较小，但是公司正在制定相应，快速扩展中国业务。2007-2008财政年度，集团在中国的销售额为6.5亿美元，从中国购货物总值达16亿美元。塔塔集团当前在中国约有2400名员工。
1996年，塔塔国际在上海开办办事处，开展钢铁及其它产品外贸业务。此后，塔塔集团旗下的其它子公司也纷纷来中国寻找发展机会。
-为了帮助集团旗下子公司在中国市场拓展，塔塔集团于2006年8月在北京设立了集团办事机构。在她的帮助下，许多集团子公司开始在中国开展业务，在中国销售产品，从中国开展购，以及将中国作为生产出口基地。
-塔塔咨询服务公司（TCS）在中国拥有1300多名员工。TCS于2007年初在北京与微软及其他三家中国合作伙伴建立了合资公司。TCS在北京、上海、杭州和天津有四个全球交付中心，以及在深圳设立了销售办公室。
-塔塔钢铁集团在中国有两家轧钢厂，并拥有相当规模的钢铁贸易业务。2006年12月，塔塔耐火材料公司在辽宁省营口开办工厂。 2007年初，塔塔钢铁收购了英国康力斯(Corus)钢铁公司，该公司在中国市场也拥有大规模的贸易业务。
-塔塔汽车零配件公司在南京建厂，为中国和海外的代工客户生产塑料部件。
-2007年5月，塔塔茶叶公司与中国浙江省茶叶进出口有限公司成立合资公司，生产和销售绿茶及绿茶提取物，及其他高附加值的茶产品。
-2008年上半年，塔塔汽车收购了捷豹和陆虎。2007年，捷豹和陆虎在中国的销售量为7642辆。尽管油价攀升，2008年捷豹和陆虎在中国市场的销售量预计仍将实现大幅度增涨。
-2008年7月，印度酒店有限公司与中国合作伙伴签署了管理协议，在北京经营一个酒店，并在海南省启动了度酒店项目。
-塔塔集团还看到在中国的巨大购机会。塔塔电信服务公司向华为、中兴等电信设备制造商开展手机及通信设备的购业务。
-塔塔汽车与塔塔国际密切合作，加快在中国的汽车零部件购业务。
谢谢
印度的GDP已上升为全球第5名，那印度的制造业增加值全球第几？
我们知道，印度比较能拿得出手的，是其所谓的“民主”体制。印度精英很多都认为印度比中国要发达得多，这是因为两个原因：第一是印度长期的偏面宣传，媒体总是黑中国，很少正面报道中国；第二是印度的精英很少来中国，不了解中国的现状。
印度和中国都是在上世纪四十年代后期浴火重生的，印度因摆脱英国殖民而独立，而中国战胜了国内外强大敌人，赢得了新中国的建立。印度因为有几百年的殖民历史，其工业体系发中国发达，经济总量也高于中国。而中国因为长期战乱和被列强榨取巨额战争赔款，国力已经非常虚弱。
因为中国底子太薄，加上帝国主义封锁，中国只能靠自己的力量产现工业化和国防自给，长期的抽农补工虽然使中国的工业体系逐步建立起来了，但是农村的发展和农民生活水平却长期得不到改善，可以说中国的工业化是以中国农民的忍辱负重换来的。根据联合国有关部门的统计，中国是世界上唯一拥有制造业所有门类的国家，一方面中国制造业占领了世界市场，一方面中国可以实现高度自给！
改革开放以后，凭着中国前三十年的积累和农业包产到户所培植起的巨大 市场，中国取得了飞速发展。而印度却因为土地的私有，农民反对征用土地而大大限制了工业化，导致印度至今都没有办法形成完整的工业体系，基础设施改善的成效也不显著，印度现在国防装备主要靠进口，发达的主要是软件代工和化工，其他工业和服务业都欠发达。印度本来可以依靠与中国相邻的有利条件，利用中国的资金和技术实现工业化，但是由于印度对1962年战败不肯释怀，所以对中国取了敌对政策，限制了人家也限制了自己。
将印度定为核心战略市场 深度解读长城汽车的海外战略
印度制造业增加，全球第六
正所谓人多力量大，只要想努力，再加上人数那么多的情况下肯定可以成功。并且目前的这个数据只是他们公开的数据，其实实际上他们的制造业增加会更高，只不过他们向外公开的只是那个数据而已，但是仅仅那个数据就已经排名全球第六名了。
按照世界银行公开的数据，咱们中国的制造业增加值全球最高，已经超过4万亿美元。而同期美国的制造业增加值约为2.2万亿美元，日本的制造业增加值约为1.01万亿美元，和中国相比完全处于“下风”。
印度也不弱。其在2018年的制造业增加值约为4086.93亿美元，全球第六名——第四名的德国，约为8324.3亿美元；第五名是韩国，约为4409.4亿美元。而英国、法国、意大利等国的制造业增加值均低于印度，而且差距还较大。
怎么说呢印度的制造业依靠的也是“人多力量大”的原理来支撑的，可不是太厉害的，才能排到全球第六。但印度也有一些优势产业，在全球都具备较强的实力。比如：制药业。印度的制药业，主要是以仿制药出名。他直接绕过研发揭短，在原研制药上市3个月就可以制成仿制药品。
虽然避开了研发，但印度在药品制造上，在活性原料药创新工程技术上，都有较强的科技实力。这一点也不是很容易做到的。
目前的印度是：世界最大牵引机生产国，第二大客车与机车生产国，第5大重型卡车生产国，第6大汽车生产国，第8大商用车生产国，也是很厉害的对吧。
在长城汽车最重要的两次海外战略布局中，有“国民神车”的哈弗H6都有缺席。上次是长城汽车俄罗斯图拉工厂生产的首个车型是哈弗F7（H6在哈弗体系内的竞争车型）、这次H6再次缺席印度德里车展，长城汽车在此次车展上正式将印度定为公司未来发展的核心战略市场。
2月5日长城汽车携哈弗和长城EV首次亮相印度德里车展，并推出了多款核心零部件产品，向印度消费者展示了长城汽车强大的产品阵容和领先的科技实力。此次印度车展，长城汽车取独立包馆的形式，展台面积达3150平米，创历史记录。
印度哈弗汽车有限公司市场和销售总监哈迪普·布拉尔先生表示：“未来，长城汽车将继续聚焦全球化发展，而印度市场，则将成为长城汽车战略布局中，最重要的组成部分。”同时，哈迪普·布拉尔宣布，长城汽车印度市场战略正式启动，长城汽车将扎根印度，建立涵盖研、产、供、销的全业务生态链，为社会做出积极贡献。
重装布局印度
尽管长城汽车第一***了四大工艺的海外工厂选在了俄罗斯，但印度市场却是长城汽车海外战略布局上的第一个核心市场。
数据显示，印度是一个有100多个民族、2000多种语言构成的多元化国家，国土面积约298万平方公里、居世界第7位，人口总数约13.24亿、居世界第2，2018年实现GDP?2.71万亿美元，经济增速为7.4%，是大国经济体中增速最快的国家，软件产业是其优势产业。2019年印度汽车销售369.3万辆，是全球第四大汽车市场，千人保有量约为50辆，市场规模与中国十五年前的汽车市场相当。
基于上述数据，多家机构都将印度的汽车市场定为发展的初级阶段，此外，随着印度经济的不断发展和消费者购车需求的释放，印度有望成为未来十年全球最具成长性的汽车大市场。预计2022年印度汽车销量达600万辆，将超过日本成为第三大汽车市场。
所以，印度也被看作是是世界上最具潜力的汽车消费市场，良好的投资环境吸引外商将印度视为首选直接投资目的地。?
长城汽车对印度市场也一直给予关注和研究，并最终将印度市场作为核心战略市场，开始实施积极的投资。其投资领域涵盖整车研发、动力电池、电驱动、整车及零部件制造。
长城汽车班加罗尔研发中心是该公司投资印度的第一站。目前印籍研发人员已经达到150人。未来长城公司还将继续进行本地化研发投入，为印度消费者量身打造智能安全产品；
2020年1月17日长城汽车与通用汽车签署收购通用汽车印度塔里冈工厂协议，该笔交易将为长城进入印度市场奠定重要基础，收购交易将于2020年下半年完成。长城汽车将在该工厂实现长城旗下EV和SUV车型生产，工厂项目的落成将分阶段实现3000岗位就业?。
根据介绍，塔里冈工厂位于印度中西部马哈拉施特拉邦浦那市塔里岗工业园，占地1821亩，紧邻高速公路，交通较为便利。距离浦那市约45千米，距离孟买约100公里，距离孟买新港约120公里。浦那为印度较为成熟的汽车产业基地。
该工厂建于2008年，包含冲压、焊装、涂装、总装及发动机生产车间，于2010年10月投产，工厂规划年产能13.8万辆，生产发动机15.7万台（包含汽、柴油发动机）。工厂配有物流配送中心，培训中心，项目管理楼，行政办公楼及公共设施中心等建筑，有变压站，油库，整车停车场等公用设施，周边有诺玛公司（紧固件），博格华纳，麦格纳等零部件配件生产商。
然而，长城汽车并不是第一个发现印度汽车市场潜力的汽车公司，通用汽车、大众汽车、福特汽车等欧美品牌早在10年前就开始了在印度的布局，上汽集团也借助通用于2010年就开始布局印度。然而十年之后，通用汽车宣布从印度退出，福特汽车和大众汽车的业务开展也异常艰难，以廉价被国内消费者熟知的上汽通用五菱也没有在印度打开市场，那么长城汽车能行吗？
纵观印度车市，从中国市场撤出的铃木是当之无愧的销量冠军，其年销量已经超过了印度市场三分之一。紧随其后的是现代汽车和印度本土的塔塔和马恒达，这三个品牌的销量之和也超过了印度市场的三分之一。
这四个品牌核心竞争力就是便宜，长城汽车要在这个市场有所图为，它的制胜法宝是什么？
强调年轻化与智能化
长城汽车董事长魏建军曾在2013年这样看待中国车企的国际化发展：如果不能在家门口赢得与跨国（汽车）品牌较量，那到人家家门口怎么打？
现在，印度车企还比较弱小，作为中国汽车品牌的优秀代表，长城汽车已经在国内与跨国车企的竞争中找到了自己的核心市场和产品优势，现在与跨国车企同在异地展开竞争，长城汽车的打法又是什么？
首先，“国民神车”哈弗H6缺席印度车展意味着长城汽车并未把“廉价”或“性价比”当做核心武器。如果再审视H6未在图拉生产，这一战略也体现在长城汽车的整个海外战略中。
其次，强调年轻化与智能化，从长城汽车在德里车展的展车来看，此次长城汽车共带来了两个品牌的8款展车，包括哈弗品牌的两个概念车——哈弗Concept?H?（全球首发），哈弗Vision?2025（印度首发）；在量产车上，主要带来了哈弗品牌的F7，F7x,?F5,?H9和电动车品牌的iQ,?R1。这8款量产车都有一个共同的点就是：智能互联、造型美学、驾控体验、智能安全，结合功能区展示的电池，哈弗智能座舱，哈弗安全车身，长城EV自动驾驶技术等，充分展示了长城汽车对电气化、智能化汽车未来发展的布局与思考。
因此，虽然印度市场上的畅销车型都是廉价车，但长城汽车仍坚持以年轻化、智能化为突破口。
最后，强调品牌集约化，除H6缺席，长城在此次德里车展上值得关注的地方就是，长城汽车的电动车并没有使用“欧拉”为品牌名称，而是用了长城EV，并且同样在哈弗品牌里也没有强调所谓的H系列与F系列。
已形成海外三大重点区域市场
多年来，长城汽车一直坚持技术研发上的“过度投入“战略，先后在日本、美国、德国、印度、奥地利和韩国设立海外研发中心，构建以中国总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美的“七国十地”全球化研发布局，为为持续的自主创新奠定了坚实的基础。过硬的技术与产品品质，保证了长城汽车的持续发展，已连续四年实现销量超过百万辆。
自19年以来，长城汽车通过设立全球工厂和销售子公司等形式不断加快全球市场拓展，在全球赢得良好口碑，品牌知名度和国际美誉度不断提升。除了上述提到的俄罗斯的图拉工厂和即将交割的印度塔里冈工厂——这两个具备四大工艺的汽车工厂，长城汽车还在厄瓜多尔、马来西亚、突尼斯和保加利亚等国家建设了KD工厂，积极开展国际业务。
目前，长城汽车已在亚洲、非洲、南美、中东欧等60多个国家和地区市场完成布局，?依托俄罗斯、澳大利亚、南非、南美、中东5大区域营销中心，畅全球60多个国家和地区，建立全球（除中国外）网络数量500余家，累计销售60多万辆。现将长城汽车已经建设完成的三大重点区域市场建设情况树立如下：
1）中东欧区域——俄罗斯区域营销中心：长城汽车从2004年开始进入俄罗斯市场，目前在俄罗斯的市场保有量已超过12万辆。截止2019年年底，哈弗品牌在俄罗斯拥有超过80余家二级经销商。
2）亚太区域——澳大利亚区域营销中心：哈弗汽车澳大利亚有限公司（澳哈弗）共有47家经销商，覆盖澳大利亚、新西兰两个主要市场，重点布局在维多利亚州、昆士兰州、新南威尔士州、新西兰南岛***城、北岛奥克兰等核心汽车销售区域。
3）非洲区域——南非区域营销中心：哈弗汽车南非有限公司（哈弗南非）作为长城汽车股份有限公司的全资子公司，负责南非市场整车和汽车零部件的销售、品牌推广、以及售后服务业务开展。哈弗南非目前拥有57家二级销售网络，创造间接就业岗位600个以上。2019年全年销售10871台，列南非市场中国品牌第一。
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