汽车质量管理体系缩写-汽车质量管理体系要求

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  1. 16949是什么意思
  2. 16949质量管理体系标准

⒈开拓市场:ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。

⒉提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2002,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度

⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效

汽车质量管理体系缩写-汽车质量管理体系要求
(图片来源网络,侵删)

⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩

5,促进产品和过程质量的改进。

6,综合全球的汽车王国最好的经验。

7,增加全球供应商信心。

8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。

9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。

10,减少第二方审核的次数。

11,消除重复的第三方审核的要求。

12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

扩展资料:

管理要求:

第一,因为QS9000是以ISO9000 94版为基础,而16949是以ISO9000 2000版为基础,因此,16949需要转向“过程模式”理念和PDCA技术,这要求在方法上和文件形式上有一个极大的转变。审核方法上也由原来的部门/要素转化为“过程”导向。

第二,大量和广泛新增的变化的内容表明从以质量保证体系为基础的QS9000转到能取得TS16949:2002注册的质量管理体系有大量的工作要做。与QS9000在细节上大约有80处的不同。比如:对内审的要求得到极大的加强,强制要求进行制造过程审核,要使用特定的检查清单并对内审核员资格提出了要求。

第三,IATF要求,必须有最少12个月“运行业绩记录”和内部审核和对前12个月管理评审的策划和结果的记录。

第四,必须有一个有资格的内审员清单和一个顾客/特定顾客要求的清单。第五,必须有顾客投诉管理的证据。

参考资料:

百度百科——TS16949

16949是什么意思

1.范围

2.引用标准

3.术语和定义

4.质量管理体系:4.1总要求,4.2文件要求

5.管理职责:5.1管理承诺;5.2以顾客为关注焦点;5.3质量方针;

5.4策划;5.5职责,权限和沟通;5.6管理评审

6.管理:6.1的提供;6.2人力;6.3基础设施;6.4工作环境

7.产品实现:7.1产品实现的策划;7.2与顾客相关的过程;7.3设计与开发;7.4购

7.5生产和服务提供;7.6监测装置的控制;

8.测量分析和改进:8.1总则;8.2监视和测量;8.3不合格品的控制;

16949质量管理体系标准

关于16949是什么意思如下:

16949是国际汽车行业质量管理标准,也被称为IATF16949。它是根据ISO9001标准开发的,针对汽车制造和相关行业的质量管理体系进行认证。以下是关于16949的详细描述:

背景:解释IATF16949标准的出现和背景

1、产生背景:介绍为何需要一个专门的质量管理标准来适应汽车行业的特殊需求。

2、前身标准:提到之前使用的QS-9000、VDA6.1等标准。

认证要求:解释IATF16949标准的主要要求

1、质量管理体系:强调对质量管理体系的要求,包括组织结构、分配和沟通机制等。

2、过程管理:介绍对过程的控制、测量和改进要求,注重预防和纠正措施的实施。

3、客户满意度:强调客户需求的理解、反馈和满足程度的评估。

实施步骤:指导企业如何实施IATF16949标准

1、公司意愿:强调组织内高层的决策和承诺,以推动标准的落地实施。

2、内部审核:描述内部审核的重要性和步骤,以确保标准的符合性。

3、认证审核:介绍认证机构的审核流程和评估标准。

特点和好处:解释IATF16949标准的特点和应用好处

1、效率提升:说明通过标准的实施,企业能够更高效地管理运营过程,提升产品质量。

2、增加竞争力:指出获得IATF16949认证可以向客户展示企业的质量管理能力,提升市场竞争力。

3、供应链合作:强调标准在供应链合作中的作用,通过共同遵守标准,实现共享和风险降低。

总结:总结IATF16949标准的核心内容和应用价值,强调企业实施该标准的重要性和益处。

16949质量管理体系标准是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949:2009认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。

16949质量管理体系标准实施方法:

运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。

1、对企业现场进行差距分析。

2、实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。

3、实施标准培训。

4、利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。

5、讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。

6、程序文件准备。

7、质量体系试运行,提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。

8、开展内部审核,实施改进。

实施16949质量管理体系标准的益处

1、开拓市场:ISO16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。

2、提高顾客满意度:通过实施ISO16949:2009,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度。

3、降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效。

4、提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩。

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