昨天，小米公布新一轮组织调整，已经记不清小米第几次组织调整了，据说，最近两年，小米组织部已发出了50多封关于组织调整与干部任命通知。
我们写小米的文章很节制，最近两年总共才四篇：小米第四次组织调整，要干硬仗、从小米人事调整，看政委C位出道、小米造车，背后的组织能力够吗、我眼中的小米与雷军。或许以后要加快节奏了。
简单聊聊这一轮小米组织调整的三点看法。
先上文件：
一、小米组织调整最大赢家——许斐
小米这次组织架构调整，最大动作——把中国区的市场体系大整合，同时，对部分干部进行调整， 最吸引眼球的应该是中国区市场部总经理，中国区副总裁——许斐 。
大家看一眼任命文件，许斐晋升为市场体系“一把手”，连集团公关部都要跟许斐双线汇报，许斐和雷军之间，就隔一个卢伟冰（高级副总裁、中国区总裁），许斐岗位的重要性不言而喻。
许斐是谁？
她是小米46号员工，最早的职务是MIUI产品经理，被米粉称为 “最美工程师” 。许斐2007年毕业清华大学计算机科学与技术系，工学硕士。
进入小米之前，2007-2010年，许斐先是在谷歌中国工作，任职产品经理，主要负责整合搜索，移动搜索，手机地图，中文语音搜索等内容。
2010年谷歌退出大陆市场后，许斐机缘巧合就进入了小米。
再来看看许斐妹子当年在谷歌工作，期间出来参加一个“谷歌工程师面对面”活动的一个皂片，工程师的气质拿捏的挺准的。
许斐在进入小米后，也曾在知乎替HR回答了一些小米面试的问题，简单明了。
随着许斐职位上升，她社交账号很早就不更新了，不过，或许以后大家能在小米更多市场活动、官方***看到她吧。
二、小米 为何深度政委化？
大家再看一眼任命文件，你会发现“小米组织部”“中国区政委”“集团参谋部”字眼不断涌现。
这些概念原本属于军队或体制内，在外企是没有的，这些“玩法”一开始也只是在华为，阿里国内的新兴的私营企业。
现在这个模式也已经被小米运用得“炉火纯青”，几乎所有部门都设置“政委”。
小米什么深度“政委化”？
我们以前写过从小米人事调整，看政委C位出道，综合起来，有两个判断：
一是队伍大了，人不好带了
一家公司大了之后，企业文化、价值观、使命、愿景很容易被稀释，不能每个人都埋头做业绩，只为“活下去”，得有人去做“长期主义”，去坚持一些原则，看紧高压线，又要去倡导一些理想，为大家“活得更 健康 、过得更有质量”。
政委就特别适合干这个，传统HR太职能化了，做得不太好。
小米前几年，时不时闹出一些市场宣传、招聘发言等舆情，不管是团队管理问题，还是价值观导向问题，需要有政委来拎好这根线。
二是公司太了，干部不够用了
政委制，不仅仅是增加一个部门，或增加一个岗位，更重要的作用，也可以作为一个组织培养干部的机制，就像军队的政委，平时抓政治管思想搞文化，战时是指挥官，随时作为一号位的替补。
小米的政委制、阿里的政委制和华为的军团制， 背后都有一个推动力——为了解决公司发展，干部不够用、干部打不动的“干部备胎***”。
三、小米HR为何缺少存在感？
这里，不是说小米的HR做得不好，想表达的是，在小米历次声势浩大的组织调整和干部任命，几乎没有提到小米HR高管的调整，比如，很多大厂都设首席人力官（CHO）、人力***副总裁等。
小米目前对外公开的非业务类的高管名单中：雷军是董事长，林斌副董事，王翔是集团总裁，刘德集团组织部部长，张峰是集团参谋长，王川是首席战略官，林世伟首席财务官，唯独没有公开首席人力官。
有人说，2020年10月，雷军微博公开一个合影过，当时邀请了碧桂园背景的彭志斌出任小米首席人力官。不过，据业内消息，2021年2月份，即彭志斌入职半年后已离职，目前百度百科还没更新。
地产HR大佬跨界到 科技 行业，没有完成转型，彭志斌不是第一个，除了个人原因，业内分析HR大佬跨界难核心原因：
一是行业价值链的差异。
资金+土地+人才是地产核心三角，侧重集团军、重装作战模式，用户+产品+流量是互联网核心三角，更适合搞特种兵，轻骑兵、小组制模式，HR与人才指导思想有很大的不同。
从这个角度来看，互联网企业为什么喜欢扁平化，扁平化的确管理效率高，但管理水平未必就有多高了。
二是人才模式的差异。
地产要求重资产+高周转，人才梯队+人才培养+人才激励，一环扣一环，从头部人才到腰部人才像一架高铁。互联网要求找对方向+看准风口，持续迭代和创新，最核心是头部人才（发动机），即创始人+核心团队，人才模式像一架波音飞机。
从这个角度也能理解，互联网的确人才非常重要（头部人才），而腰部以下的人才培养、人才留用未必真有多大的耐心，看看最近的元宇宙天价抢人就知道了。
当然，彭志斌在小米没有能顺利落地，可能最主要的原因——小米集团组织部太强大了，而且小米还有参谋部，首席战略官，留个彭志斌的空间很有限，作战半径太小。
就像华为的干部部、阿里的政委，这些部门多多少少是跟传统HR抢地盘的。尽管他们一开始设立的初衷并不是抢HR地盘，也不是因为传统HR做得不好。
简单说，干部部和政委制比传统HR更有存在感，因为他们天生适合作战，距离核心***跟近一些。
一家公司最核心的生产要素中，除了资金（土地）、技术、供应链，就是人才和干部，谁是他们的话事人，谁就是真正的C位。
小米工作强度大吗
之前在外籍群里面，我们聊起过一件事情，辣辣拿出来讲了个段子，在知乎上还拿了一千多个赞。说的是什么事儿呢？是有MIUI系统开发版更新系统的日常，一个1G多的安装包，就只有几个字的描述：提高了稳定性或者是提高了流畅性；修复了BUG。于是群里骂开了，说MIUI的同志们都是智障，这么大个更新包，肯定改了很多东西，结果搞了一大堆事情，只在说明里写了几个字。
接下来一位同学说出了非常关键的一句话：完全感受不到嘛。后来MIUI9发布了，当工程师们在***短片里面说MIUI是毫秒级的优化时我们还是释然了，MIUI一如既往的智障。
今年也有友商在学小米，没事夸一夸工程师啥的，但怎么做都不真诚，感觉不是那么一回事儿。我觉得他们怎么也搞不懂，小米夸工程师之所以看起来真诚，其实是因为雷军本身是搞技术，从程序员到工程师一直都在第一线战斗。雷军的演讲大家都在看，技巧不行、场控能力还行、进步挺大词汇匮乏，不过说出来也不怕害臊，雷军的演讲已经是加强版了；发布会之前会有专人满脑发烟地想怎么让雷军多说点东西同时又不突兀，是他的风格。
你们想象一下，雷军突然蹦出来一句：我们的芯片已经超越了英特尔、吊打AMD是什么感觉？不存在的，这不是雷军的风格，一直都不是。余以为他会说，我们这是中高端芯片，用着很不错，做得很辛苦。
再说个有点好笑的，雷军说起工程师的苦之所以让大家觉得真诚，是因为他自己是工程师；他这是在说自己，夸工程师是他在自夸、在表白。一个人吹别人不一定是真诚的，说自己好那肯定特别特别的真诚。试试看，各位做手机的老铁，谁是在第一线战斗的？
先不看那么远了，说个近的吧。小米6亮银版，这是个典型的工程师产品：难做、难产、难卖，任何一个以市场为导向的公司都不会通过这种产品，毕***术不成熟、良品率低、卖点不明显。再者，亮银亮银说白了即是视觉上跟镜子差不多，手机背面多个镜子有什么意义呢？可以照亮自己的美吗？又不带美颜，拿出去炫耀都不好使。
良品率低，极低，就要定价高，定价高需要的不是工艺有多难，而是有卖点。卖点是什么东西？品牌高端、突出功能、性能体验等等都是卖点，可以被用户以最直接直观的方式感觉到。让我们来看看教科书级别的手机卖点：照亮你的美、充电五分钟通话两小时，这是显而易见的针对非常明显的用户体验做出的卖点营销。那么，这种卖点牛到什么程度？这个手机所有的好，都可以在柜台上展现出来，绝对不留一个优点让用户回家去自己细细体验。
昨儿空调坏了，来了个修空调的小哥，小哥用的是小米Note2，我还挺惊喜的就跟小哥聊上了。他们修空调的也算是什么品牌的手机都见识过了，我挺好奇这种对深度没兴趣但算是见多识广的情况下，他会对小米Note2有什么看法。
结果很骚，小哥说小米Note2又卡又热。于是我以为是小哥觉得动画部分卡，就教小哥开了开发者选项，把动画调成两倍速；因为安卓这边过度动画确实做得不如苹果iPhone那么流畅，有点掉帧的感觉。后来他说小米Note2其实是有点慢，原来不是这个原因；再然后，小哥跟我聊起了OPPO R9，说这款机器从来不发热，我说那性能不如你的小米Note2，他说也是。
小哥说本来想买三星Galaxy S7/edge，由于价格太贵买了小米Note2，小哥说他没感觉到屏幕有啥不舒服，说修空调的时候摔了几次，屏幕上摔出一个小缝，小米手机的质量不行。我瞪眼，修空调的时候摔了几次就摔出一个小缝？小哥不屑地说，对吧，质量是不行吧，后壳还是玻璃的，也脆；我突然乐了，那如果你买的是三星Galaxy S7/edge呢？小哥更乐，修不起用不起。
再给大家分享一个事儿。前段忽悠我老师买小米，后面他买笔记本也要买小米的，说要当天用，我就把他拉到都江堰专卖店去买。回来路上我顺理成章地吹一波小米电视最近降价的事情，没想到后面座位上坐了一个卖了几年手机的大姐；大姐肯定是身经百战，什么都见过了，于是我的兴趣就更深了。
大姐说她以前也卖过小米手机，小米4和小米Note都经手过，有一个小米4到现在都还在用。但是，她说小米手机啥都好，也快就是发热；当然，快肯定热，把性能***了加个温控就不热了。我问，之后卡吗？大姐说，也不怎么卡，随后大姐又跟我说起小米4的不锈钢边框斜着摔容易坏、插口容易坏、屏幕容易坏。
确实是这样，做这个手机的工程师觉得屏幕边上那层胶破坏手感，没怎么搞，边框起码竖着摔还是扛得住；后面小米出的手机这层胶就给弄上了，接着给大姐看了小米6边上的胶，大姐问我小米4为啥不弄个温控呢？我说小米是个铁脑壳公司，当时买小米的那批人叫米粉，这些人说小米手机要追求性能，结果小米真的没搞，手机运行起来就发热。
为什么举了上面两个例子呢，因为这两个例子很典型。小米的卖点、小米努力的点，其实很多都不是从卖点出发的；我们可以看到米家的产品强调设计感，这是一种卖点出发的思维，也是一种追求；但小米这边很多事情就纯粹是追求。所以，这些努力由于用户感受不到被骂、线下走不好，也都是没办法的事情。
要真说小米被骂的原罪是什么，也许是尊重用户吧：听用户说话、愿意回馈，那就有来有回。到最后，小米挨打挨骂挨夸也不为啥，骂小米有人出来接招；夸小米有工程师跑出来脸红害臊，这是一帮活生生可以接触到的人。
大概就是如此。（文/知乎@学写作的丧失，未经允许不得转载）
***耗时3年，小米新logo来了！为何却遭到部分网友的“嘲笑”？
在「小米」工作或实习是一种怎样的体验？
本问题被收录至活动「找工作该去「大企业」还是「小公司」？」中。
活动时间：2019/8/22 - 9/12
活动规则：在活动问题下回答，要求内容切题，无事实错误，大于 300 字。符合要求且同等条件下创作时间在前的回答将被优先***纳，回答被***纳后将获得知乎盐选会员 7 天体验卡并在活动结束后分享 10,000 元奖金。
期待各位知友，分享你所在的公司以及你的工作经验。无论是欣喜还是苦恼，你的真实经历都将是宝贵经验，为即将步入社会的年轻人们答疑解惑。
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16 个回答
（以下内容太过真实，而我又怂，于是匿名。）
首先交代下背景：
我是某三流大学的学生，考研失败，才到北京找实习。
按理来讲我这样的人是没法进大厂的（在公司里认识的实习生都是名校的），但因为朋友大我一届，有一些找工作的经验，我也买了一些求职网课（包括行业讲解，知识讲解，简历制作）认真学习，所以凭着态度好，有幸得到了在小米做运营实习生的机会。
公司吸引人的地方:
1.大厂经历
把这点排在第一位，因为这点真的真的真的很重要。
我朋友比我早工作一年，在小公司干着挑大梁的活。我俩同时想换工作，在我接到十个面试邀请时，朋友只接到了一两个。
大厂经验看着太好看了，说句不好听的，同样都是垃圾，大家也会觉得大厂出来的垃圾更好。
你的起点真的很重要，所以真的建议各位，开始找工作的时候，瞄准有名的厂子来，为以后铺路。
2.学习机会
1）不定期讲座
小米会不定期举办各种知识讲座，包括但不限于商业分析、技术分享会、健康公开课等等。
2）部门内部组团学习
每周五下午，部门老大会办个学习会，学习其他团队的成功经验，组织大家交流学习。（有零食水果的那种）
另外又是会有前辈传授经验的分享会
3）工作中学习
你身边的正式员工大都是千挑万选出来的，就算不是大厂，也有丰富的工作经验。在他们身边，能学到很多成熟的技能。当然，一定要自己主动问，多问，不要不好意思。世界上没那么多坏人，但也没人热心到主动追着你给你传授经验，你不问，不会有人告诉你该怎么做的。
3.***
1）不定期***活动 比如周年抽大电视，雷老板公仔、500强T恤、端午节礼盒、生日300元蛋糕卡之类的（实习生也有）
2）瓶/罐装可乐和雪碧，只要1元钱
3）免费厕纸......（写到这我都笑了......但是有些公司真的没有）
4）点外卖超便宜。
15元解决午餐
公司的缺点：
1.待遇差
1）工资较同行会低一些
2）没有下午茶，只有免费矿泉水（以前是有下午茶的，后来行业不景气，取消了）
3）没有加班费（貌似晚上十点以后打车会有补助，一个月300的样子）
2.强制995（近期） （其他部门不清楚，但我们部门995了）
***，且没有加班费
工作历程：
头两个月，我每天的工
雷军知乎提问：凭什么华为是民族骄傲，小米就不是？
***耗时3年，小米新logo来了！却遭到部分网友的?嘲笑?！
北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。是一家很有实力的互联网科技公司，他的创始人是雷军，此前小米公司花了200万元请人设计了一个新logo，这个logo花了设计***三年的时间。
最近，雷军在新品发布会上宣布正式启用新logo，但是没想到小米新logo在网络上掀起了一场全网热议，4月6日雷军在直播上小米坦言?第一次看到新LOGO的时候也有点不习惯，这个新logo给人新的气象，最重要的是这个logo显得年轻，高级和时尚。?还调侃说道：?全网都说建议我立刻报警！?最后雷军给出的解释是：?原研哉***的设计成熟的成功品牌做logo的话只能小改，你看起来是方形变圆形了，实际上里面的字体，字间距都做了很多的微调。?
许多网友看了直播以后都说雷军真狠连自己也骗。更有网友戏称设计师用了1天时间设计完成，然后用三年时间说服雷军。大家都觉得雷军亏了。但是雷军真的亏了吗？仔细想想其实不然。
周鸿祎说:雷军是中国营销第一人。 刘强东说:我们不要跟雷军比营销。 雷军是当之无愧的营销鬼才，早年小米手机的饥饿营销就做得非常的成功。他看待问题的眼光与众不同，格局也比一般人大很多，也许在他看来小米的新logo可能是一次很好的营销，按照热度来说这200万其实花得非常值，小米的新logo***，成功霸占了知乎，头条、微博，抖音，等各大热榜，其火爆程度甚至超过了小米要造车的新闻热度。
小米回应裁员 10%，称「创业至今从未裁员」，还有哪些信息值得关注？
小米实力确实没有华为强，但走的路线是对的，因为华为自主研发能力强，专利技术雄厚，而且手机性能也强悍，比能和苹果，三星，等国际手机大品牌相提并论，作为国际化的手机品牌，华为代表了中国手机的尖端领域，民族骄傲自然是名至实归。
金融界2月15日消息 近日，有传闻称小米***裁员 10％，HR已经开始约谈。
对此小米回应称，创业至今未出现过裁员情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才，小米欢迎优秀人才的加入。
此前，有小米员工在网上吐槽：企业年终考核强制将绩效分为C的比例设为10％。
相关人员称，小米有因员工业务能力不匹配而淘汰的情况。
小米回应裁员10%传闻
此前小米的离职老员工近日还收到短信消息称小米的大门永远敞开，欢迎重新加入小米一起奋斗。
不过，年底企业难免要根据相关的目标对员工进行绩效的考核评估，并做出正常的人员优化管理。
相关人员表示，小米并未因为经营状况变化而裁剪辞退员工行为，但有因员工业务能力不匹配而淘汰的情况。
据了解，自去年底以来，多家科技互联网企业出现裁员传闻。
2021年12月21日，多位脉脉用户爆料称，电商平台蘑菇街***裁员，其中技术部门将裁掉80%，整体大概裁员30%。
爆料消息称，蘑菇街技术部门调整后只留下三十余人（含前端、后端、客户端、算法等所有技术相关人员），运维部门仅剩3人，产品岗则仅剩2人。据了解，去年4月蘑菇街就曾裁员14%，人数高达140人。
今年1月，有媒体报道快手从去年年底开启较大范围裁员，覆盖电商、算法、国际化、商业化、游戏、A站等多个业务部门，个别团队裁员比例达到30%。
小米回应裁员10%传闻
近日，有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是***相关的部门，几乎裁掉一半。
标签： #小米
