小米6在市场上售价是多少？
小米科技是中国的一家电子及软件公司，总部位于北京市。该公司成立于2010年，其产品包括智能手机、电视、智能家居等等。小米6是小米公司于2017年推出的一款智能手机，该手机***用了高端的硬件配置，受到了广大消费者的关注。
那么小米6的价格是多少呢？根据官方的报道，小米6的售价在中国大陆地区为2499元起步。该价格对于性能相对其他品牌旗舰机具备竞争力的小米6来说，被广大购买力不强的消费者认为很不错。
随着全球销售的扩大，小米6也在海外市场拥有了相当大的市场份额。在印度，小米6以方式价格的形式销售，定价为19999卢比起步，相当于280美元左右。欧洲市场的定价为449欧元起步，而美国市场的价格则较高，为499美元起步。
值得注意的是，以上的价格均为参考价格，实际的价格会因地区、销售渠道和特别活动等因素而不同。在购买小米6时，消费者需要根据自己的需求和实际情况做出选择。
总的来说，小米6以高性能、低价格的形象受到了广大消费者的追捧，在中国甚至是海外市场都取得了良好的销售业绩。小米公司通过不断地推出具备竞争力的产品，为整个智能手机市场注入了新的活力。
小米“得***丝者得天下”，刺痛了谁？
3月24日下午，Redmi K30 Pro 旗舰新品发布会召开，一口气推出四款旗舰新品：
1、Redmi K30 Pro系列：骁***65+6400万超清四摄，2999元起
2、Redmi 小爱音箱触屏版8"：8英寸大屏+6大热门***平台，349元
3、Redmi 智能电视 MAX 98"：98英寸巨幕+4K超***，19999元
4、Redmi × Keith Haring 艺术联名款手机壳，49元
其中一起来了解一下，红米为给为米粉们带来了一个非常厉害的超级大屏——红米智能电视98英寸MAX。
从发布会现场的演示来看，98英寸的电视甚至要比传统的1.2米单人床还要大，放平后甚至可以打一场乒乓球。
性能上，Redmi智能电视98英寸MAX提供4K超***分辨率，拥有85% NTSC色域覆盖，支持MEMC运动补偿技术，192分区动态背光，拥有20余项画质调校技术，***用订制12nm处理器，拥有4+64GB大存储组合。
对于价格方面，红米秉持着小米的性价比、大众化观念，给出了19999元的价格，这个价格相信对于很多人都不能接受，但是对比市面上同尺寸的电视，这个价格可以说是非常低的。可是只要一对比市面上同配置的智能电视来说，这个是非常低廉的啦。
但是即使你有想购买的心，也不能想买就买。根据发布会现场的说法，Redmi智能电视98英寸MAX在下单后要经过“电话确认-上门测量-确认订单-送装同步”等步骤。
需要专业勘测和专车配送，全程可能历时一个月，运装工作的复杂程度堪比一次小装修。这款Redmi智能电视98英寸MAX将在4月9日上午10点在小米商城、小米之家首卖。
此外，卢伟冰表示，疫情对手机品类的影响可能不会太严重，大概在五个点以内。“第一，手机实在很刚需，你今天不买，过两天还要补买;第二，大家在家里待了一两个月，天天用手机，后来发现一部好的手机还是很重要的。所以我们最近也发现整个市场基本上回到了正常的状态。”卢伟冰说。
这款高达19999元的电视，如果量产后，你会考虑入手吗？
小米环绕屏幕到底有没有实用价值？
11月25日，小米发生了一件大事：因为说了一句“***丝”，一个小米高管丢了位子。
事情发生于21日，中国领先企业人才发展论坛上，小米集团清河大学副校长王嵋表示，小米认为“未来的天下，得***丝者得天下”。
这一言论传到网上之后，米粉们不干了：
“八年了，我一直以为自己是个米粉。外人骂我们是***丝，我忍住不哭。没想到 自己一直喜爱的品牌官方也觉得我们是***丝 。”
“消费者自嘲可以，但是商家这样说消费者挺不尊重人的。”
按理说，一个掌门人是鬼畜区顶流的互联网公司，因为高管一句***丝，就“Are you 不 ok”了？
怕就怕在，掌门人自己在努力洗地，手下的人却在玩命儿泼脏水 。
11月19日一大早，雷军就在微博上秀了一波“凡尔赛式”操作：昨晚在亚布力论坛上，我给企业家们讲了讲 社会 上对小米的几个常见的误解。
亚布力论坛，这是一个当红企业家云集的地方。
雷军刚在这么一个“高大上”的地方，解释完误解。3天后，小米的高管，就开始加深误解了。
一时间，雷军微博评论区里风向大变 ：
话说回来，小米的口碑不是一贯如此吗？雷军咋就觉得委屈了？
回想5年前的那天晚上，因为成了“***丝”心目中的“ 机皇 ”，雷军和小米上下，激动得彻夜难眠。
01
北京清河小米公司大楼里，雷军带着公司一帮小米骨干，点燃一炷香。
他把香高高举过头顶，对着关公像虔诚地拜了三拜。
紧接着，这群搞技术的人依次祭拜了天猫玩偶、运输车模型以及运输飞机的模型。
一鞠完躬，大家全部小跑着回到工作岗位上，全程无人说笑。大家心里明白，小米5延期，年度售价1亿元的目标能不能实现，要看双十一了。
“小米的双十一不是只有11月11日一天，而是做足11月开头的11天。”雷军激励全体员工。
雷军看起来面色严肃。
而此前，雷军饥饿营销名声在外。 “猴王”的帽子戴了好几年了，也该摘掉了 。
他早早地对粉丝宣布，小米为本次狂欢备足了货。
半个月前员工们在公司架设起成排的行军床，还把上万听红牛饮料垒成一座山。
小米已经准备好10亿元的购机补贴，这个优惠力度是3C电子品牌中的No.1。
“快疯了！真的疯了！”文案组的设计师们一顿挠头。几个人为了优化页面，已经工作了整整45天。
而雷军经常“空降”文案组，大到页面结构，小到字体颜色，他都亲自把关。
双十一开始前几个小时，雷军又把设计组召集起来：“ 还有几个地方我们再改改 ”。
做好了万全准备，就是为了冲击销量冠军 。
然而，雷军没想到，自11日零点开始的头12个小时里，魅族稳居第一，华为第二，小米只拿到第三。
中午12点过后，魅族被爆出备货不足，小米抓住了反超机会。但是小米也只抢到了第二名。
双十一还剩下2个多小时，小米仍地卡在第二名 。
“过去的双十一，是我们想怎么玩就怎么玩。今年……”当时的销售总裁朱磊有些灰心，他嘟哝了一句。
雷军拿出计算器，皱着眉头反复计算。他咬咬牙，临时决定再放出一波手机优惠券：小米全品类手机降50元。
别小看50元，性价比越高的产品，对价格越敏感 。
最后一个小时，小米和华为的差距逐渐缩小；最后半个小时，小米第一次翻盘。
但很快又被反超，最后10分钟，第一名还在不断变换……
24点的钟声敲响，小米终于站到了各家电商平台的榜首 。
当排行榜固定下来，小米总部爆发出剧烈的欢呼声，一部分员工当场痛哭起来。
这场24小时的战役，小米作为刚刚成立4年的公司，共卖出116万台手机，比华为多卖出将近20万台。
小米成了“机皇”，封了神 。
“我们从行业的追赶者，变成全行业追赶的对象。”半个月后，雷军在内部信里这么写道。
然而，雷军不是第一次封神。
创办小米前，雷军就是别人家的孩子，站在山顶睥睨人间 。
“那个时候我的人生真的很圆满！”雷军说。
1987年，湖北优等生雷军，顺利考取了武汉大学。而这一年，他被一把《硅谷之火》点燃了。
雷军看完后躺下，又爬起来翻书，再躺下，再爬起来翻书，激动得几个晚上没睡着觉，“ 内心像是有一团火焰在燃烧 。”
在这本书的激励下，他给自己定下人生第一个短期目标：两年修完课程。为此他戒掉了午睡习惯。
大三那年，雷军的同学们还在为学分奔波在教学楼里，而天才雷军写的程序“作业”已被写进了武汉大学的教材里。
短期目标完成后，雷军还想做更大的事：改变世界 。
幸好，他不仅是个天才，还是个劳模。
1992年初，雷军在求伯君的邀请下加入金山公司。
一进金山，雷军全身心泡在公司里。他每天工作16个小时，每周工作6天，每天只休息4—5个小时。
6年时间，他从开发部经理升任副总经理，很快又升任总经理。
两年后，随着金山公司股份改组，31岁的雷军已经成了金山的总裁。
2007年10月16日，金山在港上市，此时作为董事长的雷军，分到价值6亿多港币的股票， 实现了财务自由 。
此时，他才38岁。
然而，此时江湖已经变了。
02
金山上市后的一个月，2007年11月，阿里巴巴在香港联交所上市，当天，阿里市值高达260亿美元。
自己的财富自由，与别人的财富对比，太过鲜明了 。
回想1998年，29岁的雷军担任金山总经理，是中关村风云人物，当时的马云还顶着“骗子”的骂声给“中国黄页”四处筹钱。
当时马云上门求雷军融资，日理万机的雷军还拒绝他说：“以我那时忙的状态，能见你一面就不容易了。”
何止是马云？那一年，马化腾还忙着推销自己开发的股霸卡；李彦宏还在硅谷搜索引擎公司打工；周鸿袆只是稍有成就，创建了北京三七二一 科技 有限公司。
然而，转眼十年过去，这帮人已经成长为互联网业的雄主 。
2007年12月的一个雪夜，北京中关村附近一家酒馆里，朋友们聚在一起喝酒，预祝雷军40岁生日，同时庆祝雷军实现财务自由。
觥筹交错，雷军却若有所思。
“ 四十岁才刚开始，你怕什么 !”金山词霸的总经理黎万强对雷军说。
事实上，黎万强早察觉到雷军的变化。
“有一次他回来，说自己很不适应这种状态，他问我说，自己怎么成了退休老干部了。”
“金山上市以后，雷军很落寞，说自己迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。”
聚会过后没几天，12月20日，金山内部收到雷军的辞职信。
同事们都很惊讶，雷军一直说自己离不开金山，如今怎么说走就走了？
为了挽留雷军，求伯君找雷军谈了好几次，他总结出了雷军的核心诉求：“ 人的一生能有多少个16年呢 ？”
雷军从大学毕业算起，到2007年，在金山勤勤恳恳地干了16年，转眼奔四了。
虽说雷军分到了价值6亿港币的股票，但6亿港币和260亿美元能相提并论呢？
当时的金山，被盗版和微软两座大山压着，只能“以战养战”，打“游击战”，捡巨头和盗版不做的项目。
“我不知道哪个地方能产粮食，我们得活下去，得发工资啊，我们在理想和现实之间徘徊……”
金山没成世界一流企业，雷军很痛心。
生日宴过后，雷军下定决心，“毕其功于一役”， 这辈子一定要实现一流企业的梦 。他离开金山，二次创业。
为了找到金山的症结，雷军在家里思考了三年。
“过去的三年每天都在反思。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”2010年，雷军在微博上感慨。
他用自己前半辈子的创业经验凝练出：“台风来了，猪都能飞上天”。
21世纪的台风是什么？在雷军看来，是互联网 。
“我们经历了这么多时代性的机遇，中国的PC工业开始，中国的互联网工业开始，有这么多 历史 性的机遇给我们，我没有在对的时候做成对的事情。”
但是，互联网这股台风已杀成红海。雷军要寻找的是下一个风口 。
黎万强一听雷军要创业，就来追随雷军。
“你知道我要做什么吗？就跟着***！”雷军问他。
“你要做手机！”黎万强不***思索地回答。
他统计了一下，他在16年间，一共消费并更换了53部手机。平均一年换3至4部手机。他觉得消费电子的潜力不可小觑。
然而，黎万强没想到的是， 雷军要用互联网思维做消费电子 。
2010年，雷军宣布小米成立。
第二年，雷军带着1999元的小米1杀进了手机市场。
“ 毒瘤 ”！“ 砸锅者 ”！看到雷军红红火火的生意以及超低的售价，业内大佬齐声痛骂雷军。
因为当时国内新款手机动辄三五千元，而iPhone一度炒到6000多元。
但雷军没有收手，他觉得，中华酷联和蓝绿兄弟加速布局2000元档位，小米1的低价高地将很快失守。
只有继续往下砍价，才能守住阵地。雷军开始构思1000元档位的智能机。
两年后，雷军顺利推出红米系列，定价699、599、499元，低得不像是一部正牌智能机，甚至不像是一部智能机。
然而，红米1首批发售10万部，其预定客户已超过900万人。 90多个人争抢1部红米 。
尽管大佬们气个半，但雷军真正打败的不是他们。或者说，小米打掉的不是同行的智能机。
03
那小米究竟占据抢夺了谁的市场？
山寨机。
山寨机虽上不了台面，但当雷军还在香港为金山上市敲钟时，它是国内智能机市场上当之无愧的“机皇”。
2007年，中国山寨机销量高达1.5亿部，约占据全球手机出货数量的13%。
说起山寨机，不能不提深圳的华强北。
这条不足一公里的街道，一度驻扎了3万电子产品商铺，21家面积过万的大型卖场，每天涌进50万人次客流量，年销量高达370亿元。
华强北的山寨机之所以牛气，得益于其产品性能野蛮强大：超大音响；8个跑马灯；双卡双待；MP3；MP4；MP5……
换句话说，只有想不到，没有做不到 。
关键是，一部新智能机，市场上买三五千块钱，而在华强北，只要一二百块就能拿走“同款”。
华强北的厂家之所以能实现超低价山寨机，离不开“山寨机之父”联发科。它们进购联发科低廉的芯片，再用低廉的硬件组装。于是，事就这样成了。
然而，他们没想到，2011年，联发科转型，不再混迹于山寨机。头也不回地奔向正牌大厂。而山寨机的低价优势随之瓦解，价格从一二百涨价到五六百。
要是正牌手机和山寨手机一个价，谁还选择山寨机？
山寨机一抬价，小米的风口就到了 。
红米售卖后，华强北关掉1/4的铺面，第一次出现“空铺潮”。各大商场半年净利润下滑10%以上。媒体称雷军是“ 山寨机杀手 ”。
为此，山寨机也针对小米发动疯狂反扑。
2015年，韩国首尔开了一家“小米专营店”，小米官方刚刚回应该店是山寨的，远在欧洲的德国又爆出山寨***。
德国的山寨问题还没解决，imi又在泰国及东南亚地区快速打开了知名度，imi的商标、公仔都和小米很像……
市面上30—40%的小米手机都是***的。而小米充电宝***货率高达80%。山寨机让雷军叫苦不迭。
2017年两会上，雷军痛斥山寨机。
2015年机皇之战结束后，小米手机的销量开始大幅下滑。天才雷军带领的小米原本形势大好，为何忽然遭遇危机？
供应链。
2015年春节前后，日本手机物料供应商按预约时间飞来北京见雷军，但供应链部门协调出了问题，让日本供应商在小米总部愣是等了3小时。
小米举办供应商大会，几位供应商没穿小米配发的服装，到了合影环节，小米供应链负责人把这几个人推下了台……
几件事情发生后，雷军没有严肃批评供应链的负责人。直到他们得罪了三星。
2016年2月，小米供应链团队在总部和三星半导体中国区的高层发生激烈争执，结果就是三星高层拍案离席，决定“制裁”小米，停止供给小米AMOLED屏幕。
手机行业里的有一条潜规则：三星半导体在业内很强势，想治谁就治谁 。
三星断供后，小米出货量遭遇“腰斩”。
2016年的前三个月，小米出货量从第一名跌落到第五名。新浪微博上骂“小米耍猴”的微博多达40页。
唱衰雷军的声音不绝于耳，手机行业开始坐等雷军闹笑话 。
“公众觉得小米在忽悠，在炒作。”雷军意识到，自己需要“补课”，小米需要“脱胎换骨”。
2016年5月18日，雷军直接接管手机研发和供应链团队，这两个部门需要直接向他本人汇报。
他还请来最能和制造商处关系的张峰助管供应链，提拔小米原研发总监颜克胜抓研发部，因为颜克胜善于当团队的“平衡剂”。
为了展示小米“洗心革面”的诚意，雷军四次飞赴三星总部道歉，尽管前三次都被三星拦在门外。
在雷军亲力亲为的努力下，小米随之重返性价比顶峰。
雷军接手时，小米年销售量只有5500多部，而到了2017年，小米年销售实现9000万多部，2018年，破亿，随后连年增长。
常规来说，一家公司走了下坡路之后，再难重回辉煌。
雷军，再次创造奇迹 。
2020年双十一，小米宣布自己再次成为全平台安卓机销量冠军。全网铺天盖地庆祝雷军获胜。
小米销量虽热闹，却不能大秤分金、大口吃肉……
如今，小米、华为、苹果、三星等手机年出货量都是亿台规模。
苹果手机却长期占据全球智能手机行业60%以上的利润，三星大概是20%，其次是华为，再其次是OPPO等手机。
小米经常垫底……
毕竟，雷军曾经做出承诺：“硬件业务综合税后净利率不超过5%。”
中低端“机皇”的帽子虽好，还是有点“饥荒”。
好在雷军仍燃烧着硅谷之火，也有高端手机的梦。
尾声
五年前，2015年机皇一战后，让小米在中低端市场站稳了脚跟。同时，中低端的烙印，也就难以洗掉了。
“是继续做性价比来稳定这群用户？还是向上 探索 ，发展更多市场？” 在转型关口，雷军也曾摇摆过 。
2015年，雷军谨慎地扔出一颗探路石——小米Note，定价2999元。
好像生怕米粉议论，雷军率先打起了苦情牌。
“配件成本高”、“良品率低”，雷军在品鉴会上一遍遍重复，一遍遍抱怨。
小米还能再往中高端行列里冲一冲 。
2016年冬，他试着发布了MIX系列。MIX第一次突破3000元，定价3499元。而之后的MIX系列，则稳定在3500元左右。
三年后，标价 19999 元的MIX Alpha诞生。
看到MIX Alpha的价格，大多数粉丝已察觉到了雷军的野心。他们在网上争论不休。有的网友讽刺雷军飘了，有的还大骂雷军背叛。
面对骂声，雷军只能用巧劲化解，他说MIX纯粹是玩儿，而Alpha本就打算“怎么贵怎么来”，纯属于科研项目。 希望大家别太当真，别和他较真 。
不过，雷军的高端之梦，并未停止。他给小米制定了下一个10年***。
在2020年2月13日，雷军卯足了劲儿，把小米10定价3999元。
“卖3999元是真的交朋友！”这一次，他还是继续贴性价比的标签，继续讲述在这个价位做出这样的手机如何如何艰难。
果然，雷军谦卑的态度惹网友心疼：“雷布斯本想冲高端的，无奈又做了一款性价比手机。”
今年8月，雷军直接推出定价为5999元的小米10至尊纪念版。又向前试探了一步。
小米10，是雷军所期望的小米下一个10年的起点。下一个10年，雷军要带着小米和高端机正面对垒了。
“无论世界存在多少不确定性，小米人都能把成功变成一件确定的事！”雷军不断激励着自己。
下个月雷军就满51岁了。他已经过了知天命之年。但他并不认命。
他的前半生，多次经历高峰和低谷，这股精神，感动了很多人 。
可是，事实却是，国内还有6亿人，月收入在1000元以下。他们需要小米，不希望小米的主业从中低端转移到高端。
他们更不希望，自己被品牌商视为“***丝” 。
如果，小米已经转型成功，以高端手机为主。为了映射依旧挣扎在低端领域的对手，还能冒着人品崩塌的风险、幸灾乐祸式地调侃一句“得***丝者得天下”。
如今的小米，刚向高端领域进军，就要回头“嘲讽”过去长期养活自己、接下来还要继续养活自己的用户，就实在不厚道了。
如果要成为高端，做事、说话都得高端一些 。
小米最贵的手机19999
小米的机身环绕全屏一亿像素摄像头吸引了无数人的目光，但是这么华丽的外表到底有没有实用价值呢？在接受***访时余承东毫不避讳地说这其实就是一款概念机，毫无实用价值，事实情况只有自己用了才知道了。
小米 MIX Alpha，全新的手机形态，机身被一整块屏幕包围。以机身环绕的全面屏和一亿像素摄像头，吸引了无数人的目光，也霸占了好几天热搜。然而随着它的发布，也收到了友商的攻击。要知道在Mate30系列发布会之前，小米发布了旗下的概念机MIX Alpha。
华为发布会后，余承东接受了媒体的问题，不可避免的被问到了小米MIX Alpha。他直言不讳的表示，这就是一款概念机并且没有价值。要知道小米MIX Alpha概念机的屏占比突破了180%，十分震撼。但是因为价格去到了19999元，超出了以往小米的定价，因此引来褒贬两边的评论。
其实华为卖多少钱是他们的事情，但是在发布会上余承东竟然提出了“小米MIX Alpha没有实用价值”。这句话彻底惹毛了卢伟冰,他发了一条微博，抨击华为应该有义务告诉消费者，贴牌某外国品牌到底是豪华汽车品牌还是只跟汽车品牌同名的设计家族品牌，不应该回避这个问题，也不能可以去混淆。
按雷军的说法，小米MIX Alpha的研发成本5亿元，机身被一整块屏幕环绕，1亿像素三摄像头，因此卖接近2万元的价格根本不赚钱。雷军在发布会上就表明了“概念手机的使命是探索，是不惜代价，也不会考虑量产的手机”。而且，李楠认为，小米MIX Alpha在成本方面做出了巨大的投入，即便是卖两万一台还是不赚钱。如果从深层分析的话，这是对手机创新意义的认可，至少在研发方面，小米是愿意投入的。
回顾小米发展历程，16-18年几乎被淘汰出局的小米，经历了什么？
一、该机命名为概念手机，所以很显然它量产的可能性比较低。因此，为了拉低群众的购买欲望，小米可能有意拉高该机的入手门槛，除了发烧友之外，许多普通消费者看到这么高昂的售价都会望而却步！
二，该机研发投入高，生产工艺复杂。据小米雷军发布***言，该机在2017年就开始研发，共计1000多名工程师参与研发，前前后后耗资了近5亿元。这样的成本投入对于小米来说算是比较大的了。加上该机使用了坚硬的钛合金、极致复杂的环绕屏、以及一亿像素摄像头等十足黑科技。组装，调试，优化的成本都极高。小米官方宣称要12月份才上市，说明良品率很低。
三、该机本身堆料并不低，除了支持双卡5G外，该机还搭载骁***55+移动芯片、闪存升级到UFS3.0，存储容量方面提供12GB的内存加512GB的闪存，配备40W超级快充，后置的1亿像素三摄支持四轴光学防抖，加上它复杂的生产工艺，这样的配置足够撑起它旗舰机是身份。
不过，话又说回来，小米MIX Alpha还是有些溢价过高了些，该机外观虽然惊艳，但我个人认为实用性并不是很强，一方面因为整周360°几乎全是屏，大大提升了碎屏风险，另一方面，该机还有很多不够旗舰的地方，比如没有上无线充电，没有ip68防水。作为一款定价近20000的旗舰，小米MIX Alpha的噱头成分明显要高于实用！
大家对小米MIX Alpha定价19999怎么看呢？
2010年4月，中关村银谷大厦。
雷军和其他几位联合创始人一起喝了一碗小米粥，名为小米的手机公司就此诞生。
同年8月MIUI内测版发布。11年10月，小米正式发布自家首款3G智能手机小米M1，雷军和他的小米的***旅程就此开始。
小米第一代智能手机开创了定制系统的先河，其自家的MIUI系统在安卓的基础上融入了更多符合中国人使用习惯的内容，其易用性广受好评，也帮助了小米手机在市场上取得不俗表现。小米1到次年下半年累计销量已经突破了300万台。
2012年8月，小米手机1s、小米手机2发布，同样一开售便被疯狂的消费者一扫而光。
到了2013年，全球MIUI用户已经超过1000万。
14年，小米全年累计销量暴增至6000万台，堪称业界奇迹。
15年，小米销量增速开始放缓，但小米手机4的累计销量依然破千万大关。至此，小米已独占全国15%的智能手机市场，成为国内第一大智能手机品牌。
小结：此阶段的小米能取得如此成就，主要原因有以下方面：
1. 当时的智能手机市场鱼龙混杂，山寨品牌层出不穷虽价格较低但质量堪 忧。小米凭借低廉的价格，较好的品质成功搅局，其低价策略符合当时大部分国人的消费水平，从而满足了其智能手机需求。
2. MIUI系统开创了定制系统的先河。比起其他品牌的原生安卓系统，小米的系统诸如取消应用抽屉等设计更符合国人使用习惯。
3. 主攻线上市场。当时网络购物正处风口，互联网的高便捷性使得小米品牌得以迅速传播。同时小米极具前瞻性的线上策略为其节省了大笔渠道成本，这也成为了小米手机售价如此之低的一个重要原因。
在经历了长达数年的快速增长与扩张之后，2015年，小米出货量增速终于出现了下滑。
从内部看：
1. 低价策略虽在前期帮助小米赢得大量市场，但其短板也显然易见：首先，微薄的利润使得小米资金链一直处于紧张状态；其次，利润空间过小意味着降价空间几乎为零，这使得小米承担库存积压风险的能力几乎为零，迫使小米手机生产出货一直放不开手脚，反应在市场上便是小米手机似乎永远要抢、似乎永远处于缺货状态。
雷军开始被外界冠以“耍猴”的名号；再者，低价策略让小米越来越成为了低端、***丝机的代名词，小米品牌形象每况愈下。
2. 主攻线上市场的策略在前期非常奏效，但随着网购的逐渐成熟和其他品牌网络渠道的跟进铺设，小米的线上优势正在逐步消失；同时，智能手机的使用群体正在逐渐由年轻人扩大到包括中老年人的全年龄段，线下市场重回大众视线——线下市场正是小米的一大短板，更糟糕的是，线上市场反倒由于***货等原因被部分消费者尤其是中老年群体***。
从外部看：
1. 国内正处于智能手机的增量市场，酷派、金立、波导、乐视等新势力不断加入，其中不乏性价比极高者，消费者有了除小米之外的新选择。
2. 手机市场在不断扩张下开始进行细分。OPPO、vivo主打年轻 时尚 ，华为主打商务，三星、苹果、htc则牢牢把控高端市场，小米并没有及时做出品牌定位（或者说其“发烧”定位的受众群体实在太小），仅靠性价比已经无法赢得消费者青睐。
这些原因共同导致了小米出货量增速的下滑。然而，当时的小米不知道的是，增速下滑只是一个开始，在之后的几年里，他们即将面临如同高空速降一般的衰落，一场不见硝烟的战斗，已经悄然打响。
小结：
可以说低价策略对小米产生的影响很早便显露了出来。过分执着于性价比使得小米固步自封，仅仅看住了自己的一亩三分地，而对于消费者对智能手机需求的细分化和消费升级，小米则未能做出及时的反应。线下市场的重新崛起也是一个重要原因。华为、OPPO等品牌线下布局可谓无孔不入，甚至全国每一座城市甚至每一个镇集，这些本应该最认同小米低价策略的低端群体反而被其他品牌收入囊中。这成了小米的软肋，这些品牌线下市场的深入如同一把钢刀正中小米心腹。
2016年2月24日，国家会议中心。
依然是雷军、依然是掌声一片，小米5的价格尘埃落定——1999元 。依然是1999，小米迎来了自己的第五代机型：小米5。
实际上，随着通货膨胀和当年闪存成本的“突飞猛涨”这个价格留给小米的利润空间已经不言而喻，但小米依然坚持着自己高性价比的理念，坚持为消费者做性价比最高的手机。
然而市场是残酷的，消费者对于小米5的反应显然没有米粉们在雷军面前大声喊出小米5 1999元的定价时强烈——小米5全系列最终销量定格在920万台。
实际上对于任何一家手机厂商而言，这都是一个极其出色的手机销售成绩。但是不同的是，小米旗舰机本身定价偏低，销量本该更高才是。
更何况，同样是1999元，上一代小米4系列销量达到了1400万台。随着自家旗舰的失利，小米全年出货量由2015年的6490万台降至当年的4150万台，市占率更是由去年的15%应声暴跌至8.9%，市占率跌出前五，即将成为“others”的一员。
2016年对于小米而言无疑是难熬且失败的一年。2017年小米似乎做出了一些改变。
2016年10月，堪称小米里程碑的经典之作小米Mix发布。
2017年1月27日，除夕夜，万家灯火中，团圆饭桌前，小米Mix赫然登上春晚，出现在千万家大荧幕之上。随着新年钟声的敲响，小米Mix，借着4457万元的天价广告位，伴着新年钟声的袅袅回音，飞入寻常百姓家。
然而这场价值四千多万元的豪赌，却落得满地狼藉。
小米Mix最终成为了叫好不叫座的教科书式产品。实际上，Mix本身是小米炫技产品，主要目的是提升品牌形象，销量不好并不是其主要问题。
作为国内用户能够真正买到的第一款全面屏概念手机，Mix却只开了一个好头，最终落得一个狗尾续貂的下场。小米Mix一经发布便广受业内人士好评，但宣传和教育上的不足使得大众并不能接受Mix这样的“异端”。
春晚广告看似高端但实际上只是一群 科技 宅的自娱自乐，春晚的受众最终是大众群体，米粉或许能看出Mix的出众之处但普通大众第一次看到她时可能会以为那是一台显示器或者平板电脑。
因此这个天价广告并没有对圈外造成什么实质性影响。实际上，小米Mix在春晚上的宣传短片仅有短短的30秒，导致这次广告宣传虽面积广泛但教育性并不高，大众对于“全面屏”“陶瓷机身”等概念依然是一头雾水。另外，小米Mix因产能等原因一直处于缺货状态，这使得其与自身高达三、四千元的身价极其不符。
最终，小米Mix成为国内智能手机走向全面屏时代的开山鼻祖，但自身也只能成为米粉心中的一段难忘记忆了。
同年4月，万众瞩目之下，无数米粉心中之最——小米6正式发布。
依然是雷军，依然是掌声雷动，但1999的起售价，已然不再。
也许是认为小米6足够优秀，也许是成本压力过于巨大，小米6起售价最终确定为2499 。
无论人们如何评价，小米6都是一款绝对优秀的产品，或者说是小米史上最优秀的产品也不为过。她是无数米粉心中的一代经典，是一代神机，是一件艺术品，她被界内人士津津乐道，她的影响持续至今，她催生的大批“米6***”直至今天，数量仍然巨大。
然而讽刺的是，与这样一部小米史上最优秀的产品相伴的，却是小米史上最惨淡的旗舰机销量。
从专业角度来讲，米6绝对是成功的，但从商业角度来看，米6彻头彻尾的失败了。
小米6最终销量仅550万台，成为当时小米史上旗舰机销量最少的机型。
Mix与米6两款优秀作品的陨落成为了压垮小米的最后一根稻草。从此，小米几乎进入了全员一级战备状态。
小米，已经到了生存亡的时刻。
小结：
小米多年积累的问题在16、17年全面爆发。
首先，小米对于线下市场的忽视之严重超出想象。线下市场捉襟见肘使得小米在商超、手机城等地点几乎销声匿迹。手机卖场里，随处可见OPPO、vivo的推销员卖力讲解，而小米专柜或是没有，或是藏于最偏僻的角落。
而三四级市场甚至是村镇市集市场则被OV两家完全垄断，小米没有任何机会。在当时，大城市智能手机已经进入存量市场阶段，国内智能手机的增长几乎全部来源于三四级市场。
这些地方恰好互联网发展较为落后，大部分人仍没有网购习惯甚至不会网购，小米长期耕耘的线上市场对比其他品牌虽仍有较大优势，但在小型城市或城镇村集却无的放矢，只能是巧妇难为无米之炊。
而OV两家耗费巨大成本苦苦经营的线下渠道终于有了回报，在17年迎来爆发。
其次，长期坚持的性价比理念已经成为小米进一步发展的不可承受之重。小米长期走低价战略，已经在消费者心中留下了几乎无法挽回的“低端、***丝”印象。
在手机市场四处开花的16、17年，消费者对于智能手机的需求已经随着消费升级从生存发展需要升级为尊重和归属感的需要，各个智能手机厂商也纷纷花费高额成本打造自身品牌形象和企业文化。而小米此时显然已经落队很远了。
2010年创立，一次次创造行业神话，一次次突破极限的小米，终于遇到***烦了。
回顾一下2016-18年的手机市场，国产手机全面雄起，索尼、htc销声匿迹，三星在经历16年爆炸门***后也节节败退。而国际手机厂商吐出的这一大块肥肉，却几乎半点没有落在小米嘴里。
无论是华为长年的技术积累，还是OPPO、vivo不懈的线下耕耘，在2017年前后都赢来了巨大回报。反观小米，似乎成了一个要啥没啥的穷小子，值得闷声吃瘪。
2018年5月31日，小米8正式发布。没有期待，没有惊喜，亦没有失望。这就是一款…手机，或者具体点，是一款小米史上最平淡无奇的一款手机。
现在来看，这也许是小米的一种妥协，实际上也是对于危机的应急式的处理。小米6叫好不叫座的伤痛或许太深，本就深陷危机漩涡的小米无法再次承受。
小米没有资格再去折腾了。
稳妥成了小米唯一的路：造出一部适合所有人用的手机，以销量为核心，以利润为纲领。
然而，没有惊喜、亦没有失望的小米8，却带来了令人惊讶的销量。
或许是想让小米6身上的讽刺更深一点。这款所有米粉皆不看好的手机，却豪取1000万台的销量，成为了小米的救命稻草。
小米8在销量上的成功也帮助小米在当年重返全国前五，小米全年总出货量更是破亿台。
然而，小米8的成功，是否意味着小米危机的化解呢？
显然，表象的成功并不能掩饰深层的危机。小米的危机非但没有化解，反而愈演愈烈。
首先，小米全年销量虽然破亿，但销量大头全部在价格低廉的红米头上，这些手机只是走量，利润微薄
再者，小米8的成功只是因为产品特点本身所带来的，它从机身正面到背面全部模仿iPhone X设计，几乎没有小米自己的特色，成为了像《小时代》那样的叫座不叫好的爆款。
这样的作品，赚快钱跑路或许还可以拿来一用，但对于小米这样体量的公司，如此做法，堪比杀鸡取卵，长此以往，必将自绝后路。
市场是残酷的，小米8的副作用很快显现：小米品牌形象和口碑加速崩塌。
市场上，更有经济能力的消费者越来越多地选择放弃小米，中年人选择华为商务旗舰来展现自身身份气质，而年轻人选择OPPO、vivo展现自己的年轻活力，选择小米的，似乎真成为了没有追求的“穷***丝”。
“友商”也迅速抓住机会，开始落井下石：荣耀开始频繁在社交平台和小米“亲密互动”，甚至荣耀CEO赵明也时不时侃上两句，***网站上出现的荣耀旗舰与小米8的横向评测越来越多。
荣耀这样做的目的很简单：拖住小米，使小米成为和荣耀同等档次的品牌，从而让华为独享国内高端市场。事实证明，在很大程度上，荣耀已经做得非常成功。
当年的小米几乎成为众矢之的：抄袭、缺货、耍猴、饥饿营销等质疑声不绝于耳。
OPPO、vivo已经开始高端品牌的建设，而荣耀的老大哥华为更是一家独大，独霸整个国产手机高端市场。更加危险的是，OPPO、vivo也相继推出主要面向线上市场的z、iqoo、realme等高性价比产品针对小米。
小米面临着不仅新的市场无法开拓，固有市场还要被分一块肉的危险。
小米8的成功，看似成了小米公司最后的回光返照。
小结：
小米在这三年内持续走下坡路的核心原因是未能及时捕捉市场变化，没有针对市场变化做出战略调整。小米6在销量上的失败让小米公司被迫推出小米8。而小米8在设计上的失败使小米陷入了两难境地，甚至是更黑不见底的深渊。
2019年1月18日。红米独立。
无需多言，无需修饰，这四个字对于小米，各个雷霆万钧。
2月20日，小米9发布，圆润机身，超薄机体，超轻手感，一眼望去，似乎怎么也不像是小米家的产品。
我来评价的话，小米9是一款失败但伟大的产品。
失败是因为其惨淡的销量：仅仅247万台的可怜销量打破了小米6的最低纪录，也让她的生命周期提前结束——小米9仅在发布9个月后就宣布下架。
但她的伟大，在于大胆的尝试。小米9是一款完全不同于小米以往思路的手机，小米9在早期便投入大量宣传，更是斥资请王源作为品牌代言人。
其轻薄的设计也属于小米手机中的异类。这表明小米终于开始向市场妥协，开始研究市场需求，以此调整自身战略。
但小米显然还是被危机吓昏了头，病急乱投医，小米9完全是向市场妥协的产物，是模仿OPPO R系列成功产品的结果，其自身几乎找不到小米的一点影子，甚至机身颜色也偏女性化。
小米忽视了自身品牌受众的需求，没有做好市场需求和自身品牌特色的融合，而盲目地迎合市场推出了小米9，非但大众不接受，就连米粉也是对其敬而远之，其销量自然以惨淡告终。
但至少小米9的出现意味着小米已经意识到了企业自身的危机所在，已在谋求改变。事实上，小米的改变，也确实自此开始。
“由于红米主要定位中低端入门机型，一定程度上使得小米的品牌形象被低端笼罩，对于小米发力中高端造成了拖累，不如就将红米单独运营。” 小米集团CFO周受资在业绩说明会上表示。
红米的独立，标志着小米的高端之路正式拉开帷幕。
2019年5月28日，红米K20发布，依然是掌声雷动，依然是1999，只是台上喊出价格的人，从雷军换成了卢伟冰。
1999起售价的回归告诉大家，从前的那个小米回来了，那个经历了米6、8、9三代痛苦转型的小米终于回来了。
从此，中低端市场的大旗，正式由雷军交接给了卢伟冰。此后的一段时间内，卢伟冰不断活跃于各大互联网平台，到处鼓吹红米手机并有针对性地碰瓷荣耀。
***网站上，荣耀手机的横测对象逐渐由小米换成了红米，在经历了note7、k20、k20pro等几代机型的更迭后，红米彻底坐实了中低端市场。
而雷军，他要去干真正的大事了。
小结：
红米独立是小米极其关键的一步棋。在当时，每况愈下的小米内外兼优。
从内部看，产品线混乱，产品定位不清晰都是促成和加重小米危机的原因。过于坚持性价比使得低价高配机型影响自家高端机销量的情况时有发生。
而推出的产品除了性价比别无特色，推向市场没有受众也是当时的小米亟待解决的难题。从外部看，其他品牌正在设法蚕食小米的大本营——线上市场，而自身品牌形象的崩坏也使小米处于极度被动的地位。
说到底，小米并没有找到自身特色与市场需求相融合的较为合适的切入点，处于既无法完全以性价比为核心，也无法完全向市场妥协的两难境地之中。
2020年2月，小米冲击高端的首款产品——小米10、10pro亮相，定价3999、4999起。
这是真正的旗舰。
旗舰的配置，旗舰拍照，旗舰的系统，旗舰的体验同样还有…旗舰的售价。不管外界看法如何，小米10用其惊艳的表现堵住了所有质疑者的嘴巴。
截至2020年11月，小米10销量已经破800万。3999的高售价丝毫没有阻止消费者的热情。
同年8月，小米继续乘胜追击，推出小米10至尊纪念版，同时将售价提高到6000元档次。
2020年12月，小米11发布，21年3月，小米11Pro、Ultra发布，小米手机售价上探到7000元级别。
但需要说明的是，小米高端旗舰并非不“性价比”，与同级别竞品相比，小米产品配置往往更高，用料往往更足，可谓是重新定义了性价比一词。
与此同时，红米在中低端市场坐实后，也向中高端市场发起冲击，价格不断上探至3000元档次。现在，小米、红米产品定位已经不再是纯粹的价格区别：两者价格定位时有重叠。在后来的发展中，红米也不仅仅是中低端，而是与小米形成了部分并列且各自明确的消费市场。
小结：
此时的小米，已然在高端市场牢牢占据了属于自己的一块地。2020年，在受疫情影响，全国手机市场均不景气，各大手机厂商出货量均下滑的情况下，小米出货量却逆势增长2400万台，总出货量达到了1.46亿台。在经历了一系列战略调整和实践后，小米终于得到了一口喘息的机会。然而，商场如战场，小米面临的战争，还远未结束。
小米成立初期借助快速建立、成本低廉的线上渠道取得性价比优势并迅速打开市场。小米的性价比理念帮助其收获了大批粉丝，并在前期帮助小米销售了大量产品。
但在企业经营过程中，国内手机市场急剧变化，行业洗牌加速，淘汰出局者逐渐增加，小米未能及时捕捉到市场的变化，也未能及时调整经营战略。
所谓成也萧何败也萧何，小米的性价比优势最终成为累赘，不但影响了小米的品牌形象和口碑，也阻碍了小米整体的转型。
而在手机增量市场下沉的过程中，小米也未能及时调整线下布局，使其错失了最宝贵的三四级手机增量市场。
但小米最终是通过哪些手段做到转危为安，成功化解危机、走出困境的呢？
首先是品牌定位的问题，小米初期所谓“为发烧而生”的口号受众太小，无法在普通消费者人群中引起共鸣。从15年开始，小米的新slogan“让每个人都能享受到 科技 的乐趣”明显更加亲民，而且受众面积更广，最近小米logo的更改更是朝着年轻化更进一步。
其次，小米终于对其混乱的产品线做出了一些调整：首先，明确并细分了各个产品线：如数字系列、Mix系列。红米Note系列、K系列等，一改以往产品线混乱的局面。
其次，分离红米为子品牌，主攻线上市场和中低端市场，精简小米产品线，专攻高端市场。
还有一点很重要的原因是小米加速下沉，补齐线下短板。2017年小米开始在线下扩张小米之家旗舰店。接下来两年内小米之家数量剧增，目前为止小米之家已经覆盖全国270个县市。
再者，小米在品牌形象塑造和品牌文化的营造上可谓费劲了功夫。
雷军的“老实人”人设经过长年积累已经深入人心，目前雷军本人就是小米最好的品牌文化和理念的宣传平台。而之前小米深受其扰的性价比***丝机问题现在则被灌输新国货、新理念、理性消费等理念。
这些措施为小米培养了大量的米粉，小米的粉丝营销有多恐怖不必多谈。
最终小米与他的米粉们一同实现了消费升级，避免了被淘汰的命运。
小结：
直观来看，小米似乎仅通过小米10一款产品就成功实现了逆转，这看似不可思议，实际则并不令人惊讶。小米在小米10推出之前做了大量的铺垫工作。
小米通过红米独立和雷军的一句“生看淡，不服就干”引起舆论关注，并借势传输自己的价值理念。
接着，小米于19年9月推出概念产品小米Mix α，这款小米炫技之作从未上市，却为小米赚足了眼球，其19999的售价更是明确传达了小米冲击高端的信息。
在红米K系列也取得了市场认可，稳固住中端市场后，小米10千呼万唤始出来，并且一鸣惊人。
实际上，现在的小米虽说已在高端市场站稳了脚跟，但面临的问题却一点不比几年前少。
除此之外，小米目前的高端只局限于终端产品的高端、硬件上的高端，而在手机系统、生态链建设、售后服务和配套设施等方面依然不像是一个高端品牌。
小米现在必须全民秉承高端思维、大店思想，像类似于之前出现的一系列公关***对于高端品牌的建设绝对是致命的。
虽说问题不少，但就产品而言小米目前还是足够优秀，最起码对于米粉而言，小米的性价比无需操心，买买买就完事了。
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