捷豹和路虎都属于一个叫塔塔的印度公司。
2008年，印度塔塔汽车从福特公司收购捷豹路虎业务，同年正式成立捷豹路虎汽车公司
2010年，捷豹路虎中国正式成立，总部位于上海。目前在北京和上海有两家培训中心为超过5,000名经销商员工提供国际化专业培训，从而确保为消费者提供最令人满意的服务与体验。并且在苏州、广州、北京拥有配件中心，及时为国内乃至亚太区提供原装车辆部件。此外，在北京和广州拥有两个路虎体验中心。
捷豹路虎（英文简称JLR）是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商，属于印度塔塔汽车旗下。研发、生产、销售捷豹品牌和路虎品牌的全部汽车。
捷豹路虎以其迷人设计、领先科技和非凡性能成为引领现代奢华的潮流标志。
捷豹路虎具备世界一流的制造设备和工厂，令人惊叹的生产效率和强大的可循环体系，并掌控从***购、生产到运营的每一个环节，制定了可持续发展以及减少二氧化碳排放的综合解决方案，尽可能减少生产对于地球环境的影响。顶尖科技含量的产品，如捷豹的轻量化全铝车身，路虎全能四驱插电式柴油混合动力技术Range_e等，无不倾注着捷豹路虎对全球环境的责任和关爱。
塔塔集团旗下汽车品牌有哪些
“欧洲车的质量，中国车的价格”
面对竞争的激烈和消费者期望的不断升高，塔塔商用车提出了一个新的发展方向——“欧洲车的质量，中国车的价格”。2000年夏天，塔塔汽车明确地提出了三步走的战略发展***。第一步降低产品成本；第二步通过研发新产品、改进销售和提高售后服务来提高印度国内外市场的市场需求；最后一步是通过投产大量轻型商用车来获得长期的增长。该战略按照他们内部制定的平衡积分卡制度严格执行，具体分为四个方面：财务、客户、商业流程和研发增长。
正是因为上述四个方面的平衡发展，成就了如今印度汽车产业中少有的塔塔模式TBEM（TataBusinessExcellenceModule）。据说塔塔的这个转型案例不仅指质量管理，更突出了管理质量。塔塔CVBU通过调整内部结构，使得产品从下线到最终出售的产销链成为了一个有机的整体。
“发展中国家发展高科技的榜样”
在美国硅谷的从业人员中，印度人占了4成。
印度的软件开发，仅次于美国，居世界第二位。
印度独立以来始终重视科技发展和科技人才培养，科技人员存量在世界上名列前茅。联合国前秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。在21世纪全球经济最重要的三个领域，即信息技术、生物技术和空间技术方面，印度拥有一批国际顶尖的科学家。
2008年3月26日，美国福特汽车公司与印度塔塔汽车公司联合宣布，双方已签署协议，塔塔汽车以23亿美元现金，收购福特汽车旗下捷豹路虎两大品牌业务，此次收购内容包含捷豹路虎两大品牌，组装工厂及所有车型的知识产权。
如果交易顺利实现，塔塔汽车将为收购捷豹和路虎业务支付大约23亿美元，之后福特汽车将会向捷豹路虎的养老金***注资6亿美元。
“捷豹和路虎是两个出色的品牌，”福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利表示。“我们相信在塔塔汽车的领导下，这两个品牌将会继续将现有的优秀产品、商业***和精英团队发扬光大。
与各国的商业巨头绞尽脑汁地赚富人的钱不太一样，印度近年来频频推出全球最低价产品、靠大量低收入者消费来***内需的做法颇值得玩味。
最具代表的是印度本土汽车制造商塔塔汽车公司2009年7月推出超低价小车NANO。这种号称“为穷人设计生产”的“全球最便宜汽车”，没有空调、电动车窗和助力转向等配置，是全球定价最低的车型，售价仅合人民币1万多元。
商务部总监K.C.Girota回忆起CVBU转型时说：“当时我们面临的最大的挑战就是管理观念的转变。我们的员工来自全国不同地方，之所以强调团队理念和一致对外的理念，是因为我们必须避免内耗。只有团结，我们才能够取得优势。”
为了达到目标，他们还为各级设计了一套简单的类似于交通信号灯似的质量考核系统。红灯代表没有达到目标；黄灯代表刚刚达到目标；绿灯意味着已经超过了目标。他们有一个专门加强业务和服务水平的部门——BES，这个部门的职责就是帮助整个公司将TBEM落实到公司的方方面面。他们为此专门聘用了200多名来自公司内外的评估人员来指导和帮助属于仍然要努力的那个级别的员工。为了鼓励和发动员工的积极性,有超过300人的员工参加多达十余项的公司技术质量考核。平常还有专家为员工提供讲座，帮助员工们回顾和总结整个工作流程。Mr.Girota还补充道，“这是一次伟大的团队努力，这对我们的蓝领员工起着不可估量的作用。”
为了激发员工的积极性，CVBU引进了一种以工作表现为核心的人力***管理办法，即设立多种奖励制度。比如他们设立了一个叫“快速成长机会”的奖励，这个奖励是为了那些工作表现和业绩增长突出的年轻有为的技术人员专门设置的。引进这种方法后，整个公司做出决策的时间大大地缩减了，员工的工作积极性空前高涨。这种人力***管理办法不仅仅使员工感觉到自己的工作得到了公司的认可，还能给员工提供更多的培训机会。负责财务和内部协调部门的总监Pr***inKadle说。“我们让我们的员工受到鼓励的同时，更让他们对公司感到满意。”
塔塔Sierra EV中大型SUV亮相
捷豹汽车、路虎揽胜这两个奢华汽车品牌在中国一向拥有十分高的名气，伴随着这两个汽车品牌被塔塔集团回收后，许多人便对塔塔集团造成了浓厚的求知欲，在此之前大家好像并_有了解过这一企业，下边就看看到底塔塔集团集团旗下汽车品牌有什么？
因为塔塔集团一开始并不是是一家汽车生产商，汽车仅仅塔塔业务流程的一部分罢了，因此塔塔集团在我国的影响力并不高，该公司公司旗下有着捷豹汽车、路虎揽胜、罗孚、Daimler、Lanchester等汽车品牌。
当一家企业要想回收一个奢华汽车品牌的情况下，该企业就务必要具有非常强劲的经济实力，由于汽车品牌并不是什么企业都买不起的。而印度给大家的印像一向全是落伍、贫困的，那_到底这个印度企业拥有多强悍的战斗力呢？下边就一起来看看塔塔集团全球排名第几名。
塔塔集团集团旗下的子知名品牌“塔塔汽车企业”是印度较大的综合型汽车企业、商用汽车制造商，该公司成立于1945年，在全世界商业汽车生产商中排名前十，年销售额达到20亿美金。占据印度59%的市场占有率。
在其中塔塔汽车关键设备包含中小型汽车、4推动越野汽车、公共性汽车、中小型及大型货车等，这也是目前为止在商业服务车子在各个行业的管理者，并在大客车销售市场的第二位得奖商品最高的中小型，中级轿车和多功能车市场细分。该企业或是全球第五大中小型和超重型商用汽车生产商及其世界第二大中小型和重型汽车生产商。
***如见到这儿就早已感觉该企业很厉害了，那_汽车层面还单单是塔塔集团业务流程的冰山一角，做为印度较大的个人企业，塔塔集团或是一家大中型海外企业集团公司，业务流程包含了汽车、钢材、电力能源、电力工程、酒店餐厅、通讯、信息科技、食品工业、金融业等许多行业。
换句话说塔塔集团集团旗下业务流程基本上牵涉到印度人日常生活的各个方面，依据有关统计数据表明，在全球500强企业排名榜中，塔塔汽车集团公司以470亿美金的营业收入稳居全世界第265名，从而能够看得出塔塔集团的财力雄厚，以致于该企业一度被称作是印度版的“三星集团”。
百万购车补贴
最近，印度塔塔公司发布了一款中大型电动概念SUV——Sierra?EV，新车基于塔塔汽车ALFA?ARC平台打造，使用纯电动动力总成，并在2020年印度新德里车展上展出，据了解，新车已经准备量产，有望两年内在印度亮相。
外观方面，新车整体设计十分的简约硬朗。新车前脸部分***用彰显新能源的封闭式设计，并***用时下流行的分体式大灯组，上方的头灯组十分细长，如弯月状与前机舱盖融合，下方雾灯区域***用了内凹式设计，在视觉上感觉十分大气。
侧面部分，新车以平直的线条为主，新车还配备了科技感十足的电子后视镜以及隐藏式门把手设计，仍然凸显着简约风格。此外，新车在后门***用了一个滑动式设计，方便车内乘客上下。
车尾部分，新车***用和车头相呼应的分体式尾灯组，同样的细长尾灯在夜晚点亮后辨识度很高。新车的动力方面暂时未有消息，我们一起期待吧。
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